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    管理不仅是一门科学,而且是一门艺术,仅学管理理论是不够的,还需要丰富的实战经验。管理案例和您分享在实践中创建的管理经验。来自实战的管理案例即可以帮您丰富管理经验,也可以让您从中找到解决自己问题的方法。
 

上传时间: 2007-11-8
       对日本的管理,有人说是现场管理;有人说是创新管理。对此我都不以为然,因为如果是我在那样的条件下;还可以干的更好。然而我在日本考察期间,有一个小老板的一天我很难忘记;后来我把这个老板的一天作为一个管……
 管理案例:兔子的哲学
上传时间: 2007-11-1
    一天,一只兔子在山洞前写文章.营销 销售 营销师 销售培训 营销培训 电话营销 更多…     一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?” 答曰:“写文章。”问:“什么题目?”答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的……
上传时间: 2007-10-30
        给下属加薪是每一个管理者颇费踌躇和头疼的问题。下属会根据上司是否给他加薪和加多少来判断上司和组织对他绩效好坏的估计,把上级的加薪决定看作是一种奖励或惩罚,很多管理者在遇到加薪的时候总是小心翼翼,担……
 管理案例:利丰精神阶梯
上传时间: 2007-9-21
      利丰真的一百年了。     很难想象,这家成立于1906年,迄今已101年的企业,在历经三代家族成员的传承经营之后,愈发光彩夺目。尤其是最近十多年间,更是由一只香港股市的二线股迅速成长为香港十大上市财团之……
 管理案例:GPS地图双雄暗战
上传时间: 2007-9-19
    100亿的机遇对于GPS产业链条上的任何一个厂家而言,都是一个不小的诱惑,瞬息万变的市场中,成败也许在此一举。在时间与回报的重负之下,厂商的众生相背暴露在市场当中,任何风吹草动都会让大战提前爆发。   翻出乌龙……
上传时间: 2007-7-31
      一瓶汽水卖遍全世界,而且一卖就是一百多年—可口可乐一向以专业化经营而著称于世,如今为何也耐不住寂寞,要脚踩多条船了呢?年10%高增长率的业绩压力、碳酸饮料市场的不景气、老对手百事可乐的成功多元化……重……
 管理案例:日落帝国——三洋
上传时间: 2007-7-24
      对战略投资者的幻想换来的是引狼入室,昔日繁荣的错觉终于让三洋以及掌握三洋60年的井植家族付出沉重代价     □文龚伟同     割地赔款的羞辱并不只是发生在晚清的中国。现在,类似的一幕正在三洋公司上……
上传时间: 2007-7-23
       跟独立的合伙制创投机构不同的是,赚钱并不是英特尔投资的惟一目的。     英特尔投资(IntelCapital)的战略属性,使得其遥遥领先于绝大多数身为纯粹财务投资者的独立创投进入中国市场。     从1998年……
 管理案例:宜家新拼图
上传时间: 2007-7-20
      在解决了成本难题后,另一个宜家在未来不得不面临的挑战是人才问题。去年,宜家的员工数量翻了一倍,达到了1000-1500人,2007年还要翻一倍,再招聘将近1500人。如果在中国一共开10到15个门店,那么就需要增加500……
 管理案例:奇客别动队
上传时间: 2007-7-18
       一提到全球最受欢迎的体验式工作人员,我们就会想起位于明尼苏达州明尼阿波利斯的“奇客别动队”(GeekSquad,又译电脑特工),该公司既为个人用户排忧解难,也服务于企业用户。早在1994年,作为公司创建人兼“首……
上传时间: 2007-7-17
       “对于一个企业的健康发展,没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上,我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。”这是《追求卓越》的作者吉姆·科林斯对明星企业家的批判。 营销 ……
上传时间: 2007-7-3
       从上市到申请破产,不到7年,广东华龙集团股份有限公司(600242,以下简称华龙)便匆匆走完其历程。     6月19日,华龙对外宣布,由于公司财务状况严重恶化、资不抵债,董事会已通过向法院申请破产的协议,……
上传时间: 2007-6-25
      郭德纲是德云社的一家之长。     在郭德纲看来,目前在德云社里绝对是他自己说了算。“艺术圈最主要的一条就是,你比我强,我才能听你的,你什么都不会你管我,我不会听你的。”郭德纲接受《中国新时代》专访……
 管理案例:火箭队死于何症?
上传时间: 2007-6-23
      看到火箭队07年常规赛的表现,谁都以为火箭队肯定能够迈过季后赛第一轮,甚至火箭队夺冠的口号都有人喊出。季后赛第一轮结束时,却是爵士队笑到了最后,在姚麦的沮丧和眼泪中,中国所有的球迷都在思考一个问题:……
上传时间: 2007-6-20
       “比喻总是有缺陷的”,“蓝海”也是如此,面对《蓝海战略》在全球受到的某些误解和质疑,作者钱·金夫妇最近对各种误解、批评和质疑做出了集中答复。     1、“蓝海是一个比喻,你对蓝海战略最精要的解释是……
上传时间: 2007-6-19
      餐饮业的水有多深?有人说:好学肯干的人。做三年才算入门。业务员出身的李峰创办“星期八”餐饮店,他能否获得成功?     “星期八”诞生于2002年,是一家以经营特色小吃、商务快餐为主的餐饮店。老板李锋的……
 管理案例:GE和IBM的成功之秘
上传时间: 2007-6-18
      GE和IBM的成功之秘     在品牌战略烛光摇曳的殿堂中,公司品牌战略无疑是一个徘徊不去的幽灵,由于在很多情况下公司品牌并未进入业务领域或者与业务品牌合二为一,这使得公司品牌不知不觉地成为了“隐匿的伊……
上传时间: 2007-6-18
      开战两个月,达能的股市价值跌去了10%。如果娃哈哈品牌在消费者心目中崩盘,那么被抹掉的就可能是几百亿元的财富!宗庆后与达能的战争,根本问题在于二者都缺乏一种自觉的责任意识,全然不顾消费者的感受。   ……
上传时间: 2007-6-18
      商场如逆水行舟,不进则退。据笔者了解,曾一度声势浩大的金威世家男装自2006年起遭遇“滑铁卢”:营销力、产品力逐渐削弱,人才流失严重,企业股东几度易手。金威世家,这曾率先准确定位“城市新便装”的男装品……
上传时间: 2007-6-18
      上海大众的“呼吸机制”,使它能够根据市场的变化而“呼吸”:市场的增长带来企业产销量的提高,上海大众将此称之为“吸”。这个时候企业要增加产量、班次、周工作日,乃至吸纳新员工。反之,他们则称之为“呼”。 ……
 
 
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