王 云——销售培训界的铿锵玫瑰
焦述海——我的工作就是复制销售高手
韩金钢——中国销售培训网高级培训顾问,在市场营销和企业管理方面有深入研究。

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    沟通是人们本性的体现和需求,有效的沟通能建立这样一种关系:相互了解,相互尊重,相互信任,使人能坦率讨论个人情感和个人问题……每个有长远目标的管理者都努力在企业中形成有效沟通,然而,无数案例告诉我们:沟则通,不通则痛!
     企业的“企”去掉了“人”,就只有一个“止”,说明企业只有在人的努力下才会不断前进。如果我们将企业看作是个有生命的有机体,那么沟通则是有机体内的血管,企业只有通过沟通才能不断给组织系统提供养分,实现机体的良性循环,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。

    无论是“沟通从心开始”还是 “沟通无限”,我们可以看到,越来越多的企业意识到沟通对于一个企业的重要意义。沟通是无时无刻的,沟通也是一种全方位的价值创造过程。


沟通的价值和意义
从“鸭子只有一条腿”看管理沟通
打开员工心锁的钥匙:沟通和激励
从墨子用人看企业沟通管理
沟通不是全部的管理 但是管理离不开沟通
管理沟通:企业组织的生命线
目标管理:沟通为上、目标次之
缺乏深度沟通—中国企业品牌管理上最大的
探讨:老板和员工之间为何越来越欠缺沟
企业沟通问题浅谈

    管理与被管理者之间的有效沟通可以说是任何管理艺术的精髓。沟通创造和谐,沟通赢得人心,沟通能够凝聚士气和斗志。上下同心,其利断金。



成功绩效沟通之关键控制环节
多元文化团队的沟通问题
搞定内部:销售经理沟通必备
构建有效的组织内部沟通机制
企业内部沟通方式面面观
企业上下如何沟通
如何跨部门进行沟通
市场部PK销售部,月度沟通如何做?
顺畅沟通减少内耗
与员工沟通:对接—统一—融合—谐振
    在沟通中,“沟”是手段,“通”是目的。沟通前应该认真思考对方能够接受什么样的语言,什么样的方式,要用听得懂的“语言”与别人沟通!

“六顶思考帽”沟通术的五大步骤
对表现不佳员工慎说NO
沟通的黄金时机:从抱怨开始
从心理学看沟通技巧
沟通之术:道歉之道非常道
沟通中的“给予”和“索取”
沟通中的“三诚”
如何与员工沟通:别让“关系黑洞”吞噬你
与下属谈心的艺术
怎样推倒阻碍沟通的无形之墙
      通过有效沟通,管理者能获得比较有效的信息,从而做出正确的决定,如果再辅以有效激励,往往能达到事半功倍的效果……

从“智猪博弈”看激励
管理者:如何驾驭激励艺术?
过度激励也会让好公司失败
激励:巧用奖金杠杆
激励高管绝不能“一锤定音”
老板:如何寻找真正的激励因素
没有公平,何谈激励
暖阳效应:如何在年终激励销售团队
让激励成为及时雨
如何正确使用营销激励原则

    一个好的领导往往是一个善于在事前与下属沟通的人,如果事前沟通的成本是1的话,那么事后再来协调的成本往往要大于10。英特尔公司的前任CEO安迪·格鲁夫说:“领导公司成功的方法是沟通、沟通、再沟通。”


IBM的员工沟通方式
巴斯夫公司员工激励五项原则
宝洁董事长:最乐意倾听底层声音
柯达的评估与激励机制
沟通:沃尔玛公司的成功之道
西南航空激励模式:以低成本赢得员工高度
迪特尼公司员工意见沟通系统
摩托罗拉的激励策略
思科系统公司:沟通至上
英特尔的沟通机制



温馨提示:
中国销售培训网网络课程:销售员沟通技巧
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培训方案—培训成功的保障
关于企业培训导致员工流失的
实效才是硬道理
如何做好店面培训
“娱乐化”是企业培训的“毒
创建自己的企业大学
构建以员工为中心的差异化培
有效组织培训现场活动的几点
零售企业, 人才从那里来?
培训部门面临的挑战
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