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销售培训课程开发

1、 什么是课程开发:
    课程开发就是结合客户的工作实际,为客户专门开发针对性的培训课程。课程开发要为客户提供如下成果:

课程开发成果 内容说明
演示文件  培训师在培训时使用的PPT
讲师手册  直到讲师如何进行培训,包括每页幻灯片的讲稿,培训过程中
 各种游戏、演练、研讨等的操作方法说明。
学员手册  即学员讲义
练习手册  提供各种练习工具,帮助学员掌握培训内容
考核体系  包括考试题库,考试操作方法和考核评价标准等

2、 课程开发给客户带来的价值:
      为学员提供针对性的培训,有效提高销售员的销售技能
      当客户中销售员人数较多,或者流动频繁时,用自己的课程进行培训,可以保证
        培训品质,并降低培训成本
      为培训体系建设提供支持
3、 我们的优势:
      中国销售培训网是中国唯一一家拥有自己课程开发中心的培训机构,课程开发中
        心有中国销售培训网的3名核心顾问、20余名签约顾问和近百位来自一线的销售
        精英组成,有完整的开发流程和开发方法。
      中国销售培训网有数十门拥有自主知识产品的销售培训课程,课程开发基础雄
        厚,可以借助现有的基础资源,快速经济地为企业开发课程。
      中国销售培训网能提供多方位的课程开发,包括面授培训、教练、电子课程、网
        络课程等多种培训形式,以帮助企业应用开发的课程。
4、课程开发流程:

流程说明:

项目名称 工作内容 负责人和参与者
需求调查
  1、 了解客户对培训目标的期望
2、 通过调查表或访谈对销售员和销售管理者
    进行调查
3、 确定课程开发目标
 
培训顾问
销售管理者
销售员
培训主管
出具方案
  1、 培训顾问根据需求调查结果出具开发方案,
    包括课程目标、课程时间、课程大纲和开发
    计划。
2、 向客户呈现方案,并根据客户意见进行修
    改和调整
 
项目经理
培训顾问
销售管理者
培训主管
确认方案
  1、 和客户确认方案
2、 确定时间进程表
3、 签订协议
 
项目经理
培训主管
课程开发调研
  1、 通过对销售员进行实战观察,确认课程的
    详细内容
2、 通过访谈采集培训案例
 
培训顾问
销售员
培训主管
课程开发
  培训顾问根据调研结果开发和制作课程  
培训顾问
培训主管
项目小组
课程验收
  客户方观看课程,如果有需要修改的地方,我方进行调整,直至客户满意为止  
培训主管
培训顾问
销售管理者
项目经理
课程交付
  为客户培训课程操作者:内部培训师和内部教练  
培训顾问
培训主管
销售管理者
项目经理

5、成功案例:
    银威银行设备有限公司成立于1985年,主要产品为银行终端产品、IC智能卡读写机具及指纹识别等安防产品。其客户包括公安、银行、机场、电信等行业。以前,公司采取单兵作战的方式进行销售,大客户销售代表独立与客户打交道,只有在必要的时候,公司高层才会介入,协助攻单。经过多年实践,公司管理层发现这种销售模式有如下重大弊端:
      会导致客户资源失控:因为客户一直和销售员单线联系,因此,一旦销售员流
        失,很容易造成客户随销售员流失。这让管理层很苦恼。其实销售员在结交客
        户时,借助的是公司提供的各种资源,如果他们带走客户,等于公司这些资源
        就白白浪费,赞助给销售员个人了。
      销售队伍扩张困难:随着业务的增长,银威公司一直希望能够扩大销售力量,
        然而,由于这种单兵作战对销售员要求很高,银威公司很难找到合适的人选,因
        此,销售队伍增长缓慢,难以满足公司发展的要求。
    为此,银威公司决定把单兵作战的销售方式,改成团队作战,销售员会分层级针对一个客户开展工作。普通销售员会接触客户的一些基层员工,并帮助处理一些简单的日常事务,而那些资深的、管理层认为可以信赖的销售员被命名为大客户经理,他们才有权见客户高层,并动用客户资源。这样做,一方面扩大了大客户经理管理客户的数量,使销售能力得到扩大,另一方面,把核心客户掌握在少数人手中,减少了客户流失。
    为了让团队销售能够配合默契,并且使销售员迅速适应这种销售模式,银威公司委托我们开发了一个《大客户销售策略》的课程,该课程包括销售团队配合流程,销售员和大客户经理的工作职责,以及他们各自所需的销售技能。除了传统的课件之外,我们还专门制作了《销售策略手册》。课程开发之后,银威公司马上用这个课程对现有销售员进行了培训。通过培训,公司顺利地实现了销售模式的转换,并且使销售过程变得更加严谨。在第一次培训后3个月,公司又招聘了12名新的销售代表,新销售代表也得到同样的培训,并且很快和自己的大客户经理配合默契。
    现在,银威公司已经可以通过这个课程和这种销售模式不断扩大销售队伍,他们从现有销售员中提拔那些经过观察认为有能力、可靠的销售员做大客户经理,然后,再招聘新销售员补充销售队伍,并通过培训,使他们能够真正成为大客户经理的助手。如此不断提拔、不断补充,银威公司的销售队伍规模渐渐能够跟得上公司发展的进程,并且,客户流失也大大降低。

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