如果公司的一个事业部独立业务发展到10亿以上的规模，就要独立出去。当然，前提是在华旗这个大家庭和爱国者这个统一品牌下发展。”在冯军的办公室里，他告诉记者，他对外界相关华旗的传言不以为然。
此前的今年三月，华旗首次透露正在分拆其核心业务MP3事业部。六月，爱国者MP3部被正式分拆出集团，侯迅坐任独立事业部主管。侯迅1995年跟随冯军打拼，是冯军的创业伙伴，更是冯军的左膀右臂，他的“出走”，在业界引发了两人之间可能出现矛盾的质疑，冯军与侯迅关系不和的传言四起。
冯军认为，企业大到一定的程度，肯定要分成若干个分支。“侯迅带MP3分拆成立公司是华旗高管会的决定，符合集团的战略思路”。
就在华旗总部，在拥有1800多名员工、14个事业部、十几家分公司和8家研发机构的华旗版图面前，在每年25亿元销售额的业绩面前，冯军对记者说这些话并没有洋洋自得。也许，在他凝重的脸色背后，还永远保存着创业初期那挥之不去的艰辛记忆：200块钱，一张桌子，两个人。销售、管理、资讯 更多资料...
大学时光：我的心太乱
1987年高考，西安育才中学第一名的考生考入清华大学土木系，他就是18岁的冯军。
据冯军回忆，在大学的时候，他不仅没有想好以后要做什么，而且性格也极不稳定。大一时，他一直在为一件事情而努力，那就是转到建筑系，因为他对绘画感兴趣。为了达到目的，在这一年中，他甚至同时跟着建筑系、土木系上课。但最后学校严格规定，不准转系，他一年的努力落空了。
第二年，因为很不甘心，他开始学电工，“既然不让我学建筑，我就看在电学方面能不能有所发展”。然而到了大三，他又开始学经管学院的国际金融与贸易，大四的时候又下定决心准备出国，为此他成为新东方最早的一批学员，准备考托福。大五的时候，他托福考了630分。他对这个分数挺满意，整天折腾着怎么能出国。但时运不济，当时国家正好出台了关于培养费的新政策，他要想出国的话，必须先交5万元的培养金。当时的冯军不可能有那么多钱，所以又没如愿。直到现在，冯军对此还念念不忘，“那个分数在当时是完全可以拿奖学金的。”
一直“心太乱”的冯军这时候好像有了紧迫感，因为马上要毕业了，这才在最后半年踏踏实实地学习自己的专业。
毕业时冯军在反省中发现，自己折腾来折腾去，最后什么都没拿下，一事无成，这是个很可悲的现象。他得出一个结论：今后一旦确定了干什么事，就不要瞎折腾，要一门心思地干下去。因此，毕业后对于何去何从他表现得异常坚决。1992年8月，冯军被分配到北京建筑工程总公司，报到的时候听说自己将被派往马来西亚，他毫不犹豫地起身走了——父亲曾经援外8年，当年回国不久就去世了。父母长期两地分居，冯军不允许这种生活在自己身上延续。同时，冯军知道，一个创业的绝佳时机已经到来，因为“社会正鼓励大学生创业，在清华里就有辍学出来创业的例子，包括我的同学。”
应该说很多时候不如愿也是一种机遇。事实证明，出国不成让冯军成不了“海归”，但让他造就了今天的华旗。
中关村：“冯五块”的“傻子理论”
冯军清楚地记得，从北建公司出来的时候，口袋里还有26块钱。他只得先去中关村一个辍学出来创业的同学那里看看。在IT产品火爆的中关村，他发现了一个市场机遇，那就是机箱。当时的机箱，不仅大公司不做，小公司也不愿意干。大大小小的公司都在倒腾CPU、内存那些东西，它们远比这又笨又沉的机箱赚钱，所以机箱在当时很缺。而且从他自身来说，对计算机的了解也只是“半坛醋”，所以只能选择从机箱、键盘这种比较简单、技术含量比较低的产品下手。
产品是低端的，但目标是高端的。1993年创建公司的时候，冯军把它取名华旗资讯，目标十分明确：“做成一个响当当的中华民族品牌，让华旗在国际舞台上高高飘扬。”
目标不管有多大，总是从脚下启程。冯军说，进中关村，最初就只 |
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