宗馥莉：艰难铺路
女儿已经在有计划地从幕后走到台前，这位企业“大家长”的良苦用心会如愿吗
文/乔安珍
娃哈哈的现任掌门人宗庆后被“接班人”的问题困扰已经不止一次了。
上一次是在2004年。由于当时政府持有娃哈哈大部分股权，因此娃哈哈也算是一个“国有企业”。时年59岁的宗庆后已经达到了“国企干部60岁退休”的上限。一时间，关于“娃哈哈减去宗庆后等于什么”的讨论甚嚣尘上。
两年之后，宗庆后酒桌上一句“传位女儿”的戏言，再次将“接班人”的话题引入了公众的视野，宗庆后和他的娃哈哈也因此再次被卷入了这场“接班人风波”之中。
可谁又知道这是不是宗庆后对外界的一次试探？
“大家长”显弊
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人们之所以如此关注宗庆后的接班人问题，不仅仅是因为他的年龄和娃哈哈在中国民营企业中的地位，也因为他在娃哈哈拥有的至高无上的权威。
娃哈哈的成长史实际上就是一部宗庆后的个人奋斗史。历时19年，宗庆后凭借着艰苦奋斗的创业精神和敏锐的商业嗅觉一手缔造了娃哈哈的企业神话。与此同时，他也将自己的性格植入了娃哈哈的灵魂之中，给娃哈哈打上了深刻的“宗氏烙印”。
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对外，宗庆后自己就是娃哈哈集团最好的一张名片，即便是当初与外资合作，宗也坚持把“只出让股份，外资不得参与公司的日常经营管理”作为双方合作的前提条件。对内，娃哈哈集团有一个最大的特色就是一直都没有副总。在日常的经营上，很多关键的市场决策都是宗庆后一人凭借多年的商业经验做出的判断。
即便如此，娃哈哈集团的大多数员工对于宗的这种家长作风还是颇为欣赏。曾有娃哈哈的员工就表示：“在娃哈哈，宗庆后大权独揽，是绝对的大家长。但是这样没有什么不好的，毕竟宗总有着丰富的管理经验，到目前为止也并没有出现什么问题。”
然而，还是有不少业内人士和“学院派”的专家对宗庆后的这种专制、强势的领导风格提出了质疑，断言这种“神化”的领导形象会成为企业日后发展的巨大障碍。但是多年来，娃哈哈日益增长的市场份额和稳定的经销商队伍，将这些质疑的声音逐渐淹没。
终于，在“接班人”的问题上，娃哈哈暴露出了自己的软肋，毕竟一个人的优秀并不等于一个组织的优秀，也不等于继任者的优秀。
而这一次似乎来得比上次更加猛烈，因为这次问题的焦点更多地集中在了宗庆后24岁的女儿——宗馥莉的身上。
用心良苦
在接班人选择的问题上，宗庆后曾表示自己选择接班人的方法是慢慢地培养，逐步帮助其树立威信，进而自然而然地完成接班。在他心目中，接班人需要两个条件：一要员工信得过，二要适应市场的变化。而宗庆后给女儿精心设计的成长道路在很大程度上反映出了他对女儿的厚望。
身为宗庆后的独生女儿，宗馥莉很小就被送到美国接受教育。学成回国后就开始进入娃哈哈管理层熟悉业务，兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理的职务已有一年多的时间。跟同龄人相比，宗馥莉海外的学习背景帮助她积累了相当丰富的社会经验，在开拓视野的同时形成了独立、自信的性格。国外主修的国际贸易专业使得她在做娃哈哈集团内部的管理时也得心应手，基本上得到了集团内部员工的认可。
在帮助女儿修炼好内功的同时，宗庆后也开始在娃哈哈集团内部环境上做文章，在为自己卸任做准备的同时，也在为女儿接班铺路。近几年，一向固执的宗也开始尝试陆续请来一些专业的企业管理咨询公司，对企业各项规章制度进行规范和细化，其中涉及到企业流程再造等诸多方面，希望能够以此逐步改变过去高度集权的专制管理方式。 |
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