变化，是车市的主题。
大众团队如何适应变化？
苏伟铭说：“我不相信‘在变革后，让我们稳定一下’的想法。市场的变化，大众会有一个得到高授权的团队随时激活，在集团内部进行相应的变革，并且把这些改变转化为新的流程。这个过程，周而复始。”
执行力、变革心，把该做的都认真做好，真的有用吗？
且看大众中国06年的成绩单。2006年，大众集团在中国市场的新车零售量增长24.3%，是集团所有市场中最高的。这个数字，已经足够说明问题。
成功的故事，说来似乎简单，但做起来绝不容易。
新加坡人苏伟铭
故事要结束了，忘了介绍。我们把苏伟铭的专访放在第一个，原因无他。
因为他是新加坡人。
问他在北京是否会想念新加坡的美食，他一脸幸运地透露，他太太做得一手好菜，就索性在北京开了间南洋风味餐馆的，所以他在北京也可以尽享家乡的美食。
结束访谈时我心里在偷想，在一天辛劳后，来碗太太的爱心叻沙，伟铭要减肥肯定比大众成本削减难不少。
一笑。
中新车市大比较
根据伟铭透露，在三月，中国一共销售了45-48万辆轿车。
中国一个月的销量，新加坡得整整买十五年，香港得卖20年！现在对中国的车市有概念了吧。。。。。。
《联合早报网》 |
.gif)
