开设课程

内部培训师的培训TTT实务

开课时间

2007-07-21、22

开课地点

上海

课程费用

3000元/人（含培训费、午餐、资料费等）

学员对象

人力资源经理、培训经理、培训师、企业内部需要对他人进行培训的工程师、主管等

课程目标

●课程可以根据学员的需求进行课程调整

●非常容易掌握，确保了课程质量

●讲究发挥讲师个性，突破了传统的对讲师台风技巧的过度要求

●突破了传统培训师培训中过于重视教材设计的缺陷，更加重视培训带来的效果

●使得看上去非常难的技巧变得简单、实用、易记、易学

●经过讲师的点评，每位学员练习之后都非常清楚自己的强项和需要改进的方面

●有助于学员从课程设计到培训技巧方面的进一步提高，同时增强了培训的生动性

开课机构

北京鼎智管理咨询有限公司

报名热线

010-88438913，010-88439689

课程大纲

一、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别

二、培训师的使命

三、人是怎样学习的

四、系统化的培训流程及分析

五、培训需求分析

六、需求分析练习

●能力胜任图在需求分析中的应用

●培训需求的“点”和“面”

●培训师必须问的三句话

七、设计培训目标

●设计培训目标的技巧

●培训目标三要素

●设计培训目标练习

八、培训教材的开发原则

●实用性原则

●适用性原则

●实效性原则

●相关性原则（与培训目标）

●模块化原则

●培训材料的常见误区

九、培训教材的制作技巧

●培训师要积累哪些素材

●培训师如何收集和运用素材

●PPT制作及运用

●培训讲义制作

●不要试图让你的培训材料获得诺贝尔奖

●四步骤在培训课程设计中的应用

●如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题

●精心设计培训课程，以便降低对演讲和表达技巧的要求

●如何利用简易的辅助材料，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训

●有效设计练习（角色扮演等）

●让学员充分参与进来（小品、舞台剧、真人秀的应用）

十、课堂计划的准备

●培训方法及其应用

●选择最佳的培训方法

●课堂计划的准备

十一、培训辅助设备及培训技巧

●培训辅助器材及其应用

●培训师的一、二、三、四、五、六技巧

●挂纸板上的诀窍

●精心策划你的投影胶片

●培训师的抛猴子法

●QPN的提问技巧

●关键字的意义及应用技巧

●尽量借助音响效果

●强化你的信息

●要真实，不要表演

●抛回去，转移开（面对难缠的学员）

●精彩的结尾

十二、观看世界著名培训师培训技巧录像带片断

十三、培训评估

●培训后如何跟进

●五级培训效果评估的方法

●评估的前提-管好你的培训过程

●各级评估实例演示

●提高培训的转化效率

十四、课堂培训练习及点评

●课堂培训练习及点评

●回顾总结，培训结束

讲师介绍  

许老师，1985年毕业于北京航空航天大学。1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。