开设课程

项目管理实战

开课时间

2007-9-21

开课地点

上海

课程费用

3200

学员对象

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

课程目标

随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题

开课机构

上海帕迪企业管理咨询公司

报名热线

021-65302383  程小姐

课程大纲

一、项目及项目管理

二、项目及其所处的环境分析

三、项目沟通管理

•项目的横向沟通

四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）

五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）

六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）

七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）

八、项目质量管理•项目中跨部门协调的问题解决方法

•项目经理的五大基本技能

•项目的归属

•项目管理的发展历史

九、项目成本管理（预算和控制的方法）

•方法

•解答学员问题

•布置回家作业

讲师介绍  

刘毛华

上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理

专长领域 在工厂设备维修管理、全面管理、项目管理等方面的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。

授课风格 授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。