您的位置: 中国销售培训网首页>经典案例>经典案例2>正文

第一次失败的教训
人气:   时间:2007-7-18 17:40:16 来源:互联网

2009年,PC业务能够发展成为一个营业收入超过100亿元的上市公司。而为了实现这个目标,高以成当前要做的事情就是拼尽全力做大公司的规模,而对于利润却没有太多的要求。“在PC产业,如果你没有规模,根本就谈不上生存。在中国占到10%的市场份额只能说是可以生存的水平,我们必须尽快达到这个数字。”据了解,去年海尔电脑在国内的市场占有率还只有不到6%,而今年则要突破10%的“生死线”。为此,高以成将今年台式机的增长率定为100%,而笔记本电脑则定到了200%

 

  而要跻身业内一流,海尔显然还有更多的事情要做。据悉,海尔已经和一些国内外IT厂商频繁接触,寻求收购的可能性。“我觉得如果能够满足两点:一、对于海尔的商用品牌有贡献,二、海尔绝对管理控股,可以合并报表,那么,我们100%可以考虑收购。”高以成停了一下,开玩笑地说道,“如果索尼的VAIO能够卖给我,我肯定收。”(来源:IT经理世界》)

本新闻共4页,当前在第4页  1  2  3  4  


相关文章

· [销售技巧]PC产业:专业化让利润转移
· [销售技巧]一场暴风骤雨式的大改革· [销售技巧]联想CEO:联想还有很多事情要做
· [销售技巧]危险的品牌宣传“大跃进”· [销售技巧]卸下IBM标识联想如何维护高端形象
· [销售技巧]联想的一堂公开课· [销售技巧]联想vs农夫山泉:奥运营销模式各
· [销售技巧]卸下IBM标识联想· [销售技巧]有人形容海尔单纯
· [销售技巧]海尔是平的· [销售技巧]英雄崇拜VS制度建设
· [销售技巧]海尔与IBM:英雄崇拜VS制度建设· [销售技巧]联想病根:基因中的企业家文化
· [销售技巧]联想病根:基因中的企业家文化· [销售技巧]联想集团的管理三要素
· [销售技巧]联想集团的管理三要素· [销售技巧]案例:联想新困惑
· [销售技巧]联想的渠道培训· [销售技巧]从联想裁员谈裁员平衡术


会员名称:
密码:匿名 ·注册·忘记密码?
评论内容:
(最多300个字符)
  查看评论