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龙平

时间:2006-9-22 15:51:40 来源:中国销售培训网

专家名字: 龙平

专家简介:

国内实战派营销专家、销售管理培训专家。现任北京世纪国际经济管理研究中心特聘首席讲师。

曾任:◆ 中国市场学会 特出讲师

   ◆ 中央电视台经济频道《劳动与就业》栏目专家

   ◆ 香港光华管理学院  客座教授

   ◆ 美国领导力研究中心  认证中文讲师

   ◆ 蓝猫集团 人力资源总监北京大学职业营销经理研修班客座教授 、联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官、旺旺集团(大陆事业总部)首席培训师、香港达达传媒集团 销售总监、美国协和门窗(中国)有限公司高级销售顾问、国家统计局素质普查高级讲师、中国国际教育产业投资集团(CIEI)营销总监。

龙平先生凭借多年的国家统计局人力素质统计分析工作经验以及11年的外资企业营销管理从业经历,特别是经过近5年对不同行业的3470多名销售人员的特质和业绩相关数据追踪,积累了大量的销售人员管理实战案例,专长于用可信的数理分析方法进行三大核心工作:销售组织的诊断和评估(强调人的特质是绩优销售的第一因素!);销售流程的分析和管控(制定可执行可评估的全销售作业手册);销售人员的有效技能训练(即选最适合的人,用最佳的方法,去做最有效的事)。

先生在国内销售领域首次提出了:优秀销售人才的"五种维生素";销售目标的"同比市场分析法";销售谈判过程中的"身体语言识别系统"。应用自己的专业知识和出色的沟通艺术,先生曾为国内上百家集团公司的销售团队授课,其授课以生动化的互动式教学为主导,为学员提供翔实的案例分析和实际运用模块 ,通过数据------揭示销售绩效背后的真相;通过测试------悟出销售个员的行业特质; 通过故事------破解销售有心用心的规律;通过案例------引发销售行为的深层思考。

专长领域:销售 领导艺术 人力资源

课程推荐:

《销售人才甄选与团队打造》

《职业营销经理人的六项修炼》

《销售人才招聘与甄选诊测技术》

《情境销售》

《销售队伍管控的“六把刀”》

 

 

《销售人才甄选与团队打造》

第一部分:销售人才甄选

 

第一讲:如何选拔顶尖销售人才概述

    地板上的100美金

    找对优秀的种子选手

    全新的思维模式

    重新认识招聘与销售

    销售的真理

    测测你的眼力

 

第二讲:优秀销售的五种维生素

    优秀销售的五种维生素——自信

    优秀销售的五种维生素——理解

    优秀销售的五种维生素——影响

    优秀销售的五种维生素——取悦

    优秀销售的五种维生素——恒定

    总结

 

第三讲:找到适合自己的特效药

    招聘需要什么样的测评依据

    心理测试的三个关键要点

    心理测试——天使的选择

    心理测试——无标题测试

    心理测试——员工性向测试

 

第四讲:销售人才招聘流程控制

    数据观念的总结

    招聘中销售经理易犯的错误

    重新设计招聘广告

    重新说明销售职位

    把钱花在关键媒体

    重新设计招聘申请表

    见面之前先听电话录音的效果

    心理测试看关键指标

    课程回顾

    控制好自己的现场情绪

    重新改变自己的问话技术

    新人入职第一周的观察最重要

    课程总结

 

第二部分:销售团队的打造

 

一、销售人员的训练技能

    培训的“马太效应”

    培训的“现场效应”

    培训的“21天效应”

    设计培训流程

 

二、销售目标的预测和分配

    信念第一,指标第二

    关注目标的相关性和区域性

    目标执行要有工具包

    目标达成要进行“标杆管理”

 

三、销售人员的管理

    细节第一,总结第二

    卡曼尼效应

    销售明星管理

    销售问题管理

    销售进程管理

 

四、销售团队的有效激励

    激励的“头狼法则”

    激励的“白金法则”

    激励的“时效原则”

    激励的“多元化法则”

 

五、销售人员的绩效评估与管理

    4-7考评方法

    KPI 考核方法

    1-7 绩效面谈方法

    Q12 自我评估方法

 


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