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周俊树

时间:2006-9-26 15:12:46 作者: 来源:

专家名字: 周俊树

专家简介:

高级培训师/资深顾问师

目前是中青在线职业指导顾问,中华培训网高级培训师,中国内训网咨询顾问,北京现代中欧管理科学研究院研究员,多家企业高级咨询顾问和特邀培训师。

曾任CEEC营销咨询师,赛诺市场研究公司咨询顾问,爱施德通讯大区经理,济南巨能公司销售经理和台湾某知名公司策划主管,某高校职业指导中心主任。

老师有近10年的工作经历(3年专业策划、4年营销管理和3年的咨询顾问经历),对通信、房地产、医药保健、健身器材、广告策划等行业有丰富的实战经验,对品牌战略、营销管理、终端服务和市场研究等领域有成功的咨询案例和独到见解。

先生有七年的培训经验,对管理学、心理学、市场营销和成功学等有一定研究,多行业的工作背景和大量的成功案例,使课程更具有实战性和针对性。

专长领域: 时间管理

曾服务过的企业:中国移动、中国联通、中国青年报、日本松下、诺基亚、摩托罗拉、西门子、宁波波导、旺旺食品、三株集团、福临万家、天一广告、三和松石、浙江百思得、春都药业、万千信息、宏泰物业公司等。

课程推荐:

有效沟通技巧 

目标与计划管理

时间管理 

 

时间管理

第一部分 时间管理的理解

1、时间管理

◆时间的四个特性

什么是时间管理

案例与游戏

改变从自己需要时间管理开始

第二部分 时间管理的误区

3 时间管理的杀手

◆◆电话干扰

不速之客

无效会议

4 时间管理的陷阱

◆◆猪八戒踩西瓜皮

不好意思拒绝别人

拖延

文件满桌病

事必躬亲

第三部分 时间管理理论演变和原则

◆◆二八原则

计划原则

目标ABC原则

优先矩阵原型

相应的时间发展理论

案例

第四部分 时间管理矩阵图

◆◆偏重各类事务的结果

时间管理优先矩阵

案例分析

第五部分 高效的时间管理

1 要事第一

2 勇于说“不”!

3 办公桌“5S”运动

4 学会授权

5 有效的会见管理

6 高效的会议管理

7 日计划与周计划

日计划的4个原则

日计划的5个步骤

案例分析

周计划的制定

案例分析与讨论

8、改变自己从管理时间开

 


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