马瑞光

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专家名字：马瑞光

专家简介： 中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的实战连锁经营、营销双栖专家,逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问。

专长领域：销售管理

工作经历： 中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的实战连锁经营、营销双栖专家,逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问；红邦客座培训讲师，中国市场营销管理协会副秘书长，PTT国际认证银章讲师，连锁经营协会专家团成员。现为中国商业联合会特聘连锁经营专家、中国合作贸易企业协会“全国万村千乡工程专家委员会委员”。 历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、营销总监等职。参与圣象集团专卖店的架构、建设、运营，是香港新世界集团中国区大型电子商务交互平台（电子社区服务中心）连锁体系设计、搭建、拓展团队的高级管理人员。 著有《特许经营，你准备好了吗？》、《把脉中国连锁企业》、《无限连锁》、《如何使培训真正有用？》、《连锁店面管理实务》等著作和文章。

曾服务过的企业：国美电器、中国利健、大亚集团、红太阳商贸连锁集团、中昊电子商务连锁、恒波通讯连锁机构、百丽鞋业、航嘉专卖连锁机构、润田农资连锁等数十家企业提供连锁经营的咨询与培训服务。

课程推荐 　如何迅速复制企业的竞争优势－连锁经营 　有效的区域销售管理实务 　“天衣八步”法——大客户行销宝典 　持续赢利的门店管理·实务   有效的区域销售管理实务 课程大纲： 架构销售管理平台 1、导入营销管理工程—6S 游戏：复杂的网到快乐的圈 如何进销售域计划的分解与执行？ 如何提升销售管理水平？ 我们为销售提供全面、系统的管理规范： 指挥棒：计划分析 显示器：资讯管理 传送带：流程管理 安全带：信用管理 连接器：沟通管理 吸尘器：日常管理 2、组建营销团队 研讨：呼唤非加和 如何赢在起跑线上？ 我们与您分享规范化招聘的蛋糕！ 3、培训营销团队：建立培训体系 研讨：抓耳挠腮的区域经理 如何永续提升销售团队“知本力”？ 我们为您提供最新成果：“ 5T模型”。 营销队伍激励 1、思想基础：“双因数权变” 2、制度设计：“四段流程” 游戏：猎人与猎狗 如何设计不多不少的硬通货？ 我们为您提供四大法宝！ 3、艺术化管理—“五心隧道” 研讨：善变的新娘 如何让下属成员全力以赴，非尽力而为？ 我们提供独家装备：“五心隧道”。 销售团队成员将胸怀五心，身心投入！