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张立新

时间:2006-10-12 20:01:38 作者: 来源:

专家名字: 张立新 

专家简介:

曾经任欧洲某著名管理咨询 ( 中国 ) 有限公司高级顾问。是施乐公司在华的第一代市场代表、并担任销售经理六年。

专长领域:销售技巧

工作经历:

最近六年来,一直从事市场营销专业方面的管理咨询和培训工作,客户主要为跨国公司在华投资企业的市场、销售、商务人员。由于有外企十四年的工作经验,又在跨国管理咨询公司受到非常专业的训练,他能娴熟掌握并运用培训、咨询的工具和方法,有效地达到培训工作目标,成为学员的良师益友。

曾服务过的企业:阿尔斯通 (ALSTOM) 西门子 加德士 (CALTEX) 埃尔夫 (ELF) 爱普生 (EPSON) 罗地亚 (RHODIA) 德国商业银行 摩托罗拉 拉法基 (LAFARGE) 集团 味好美 (MCCORMICK) 福克斯波罗 阿斯利康 (ASTRA ZENECA) 北京诺华制药 欧加农制药等

课程推荐

顾问式销售—以客户为中心的销售

课程大纲:

第一部分

销售中的困惑   传统职业销售技巧( PSS )的要点

 

 六大步骤( SPADCO

 关键点 1 :提问的方式——开放式 / 封闭式

 

关键点 2 :介绍说服的特点 - 优点 - 利益技巧( FAB

 

关键点 3 :应对反论——克服障碍

 

关键点 4 :促进成交的结束语

 

 对传统技巧的质疑和解疑

 质疑点 1 :结束语技巧真的有效吗?成交不了怎么办?

 

 质疑点 2 :应对反论——越多越有可能成交吗?

 

 质疑点 3 :提问的方式——开放式一定有效吗?

 

 质疑点 4 FAB 很有效! B 与客户需求结合时功效最大!但是—

 

 质疑点 5 :客户没有兴趣和需求,怎么办?

 

 质疑点 6 :即使客户有需求时, FAB 怎么也会失效?

 

综上结论:传统技巧可能教会销售代表 如何去失败

 

 客户如何描述优秀的顾问式销售人员?

 

 您的角色转变:从销售员到顾问

 

 

第二部分

客户的采购决策循环

  正面需求与反面问题

 

客户有三类问题:我没有问题(没有被发现但是有隐含的问题);

 

我有点问题(忽隐忽现的问题);

 

我的问题很明确(已经明确的问题),要立即改变!

 

客户为什么会购买?人的天性是什么?全新认识顾问式销售的致胜关键

 

客户需求的优先顺序; FAB 失效的原因

 

 客户购买决策的六大步骤

 

每个步骤:客户的心理?

 

每个步骤:对销售员的机会?

 

结论 1 :客户的评价标准与我产品优势的结合点;

 

结论 2 :分析客户、产品与竞争者的 三定表 的作用巨大!

 

结论 3 三定表 就是准确接轨营销定位

 

* )采购的三种方式 决策过程各不同

 

* )采购的决策团队( GDM 五个问题找到关键人物:关系销售 

 

第三部分

SPIN 销售初步   客户的三类问题对应两种需求:隐含需求和明确需求

 大生意与开发客户的明确需求:客户需求明确了我才能介绍利益

 

 SPIN 已经呼之欲出!——用提问而非说来发现和开发客户的问题和需求

 

 什么是价值百万的 SPIN ?:背景 S 、难点 P 、影响 I 与需求 - 利益问题 N

 

 为什么要 SPIN ?—— SPIN 与客户的明确需求

 

 建立信任:留意提问的范围 - 焦点 - 倾向

 

 提问的倾向与三定表 TM 的关系

 

第四部分

顾问式销售的步骤与技巧   基于客户决策步骤的销售步骤

 

重新理清销售步骤中的技巧: SPIN FAB 的衔接

 

第五部分

SPIN 销售进阶   把握: S 的高风险与低风险

 

 把握: P 的高风险与低风险

 

 把握: I 的高风险与低风险

 

 把握: N 的高风险与低风险

 

 SPIN 与提问的方式的关系——开放好还是封闭好?主动思考与被动接受

 

 

第六部分

关键是策划SPIN   按客户解决问题的步骤来策划

 

—— 方案销售的本质是:帮助客户共同解决他的问题

 

—— 解决问题的关键是:分析出问题的原因(难点)

 

—— 销售成功的关键是:难点要与我们的什么相关?

 

 怎样策划关键节点的第一步? —— 重新审视 FAB SPIN 的关系

 

 策划关键节点 

结束语

锐化我们的能力   如何在实践中提高?

培训结束后给您的建议

价值连城的十句话

* 代表备选内容)

 


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