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让销售团队实现持久性业绩倍增
课程大纲：
第一步：讲师协助进行激励规则的确认。
1、 培训讲师依据公司的情况对其销售团队的激励体制进行指导确认。确保其符合最科学的激励原则。
第二步：彻底解决员工的思维障碍问题，在充满动力时用实际的职业规划让其利用起来。
1、 向员工灌输人一定要有“野心”！不想当将军的士兵不是好士兵！
2、 全面打消其思维障碍的卓越团队的共同理念。
3、 我在为谁而工作。
4、 我为什么要全身心投入工作。
5、 从工作走向杰出的人士他们是怎么做的。
6、 这不是你的工作，这是你的事业！
7、 要想成为不平凡的人，就须播种不平凡的种子。
8、 标准销售流程。
9、 如何给自己做个职业生涯规划（依托公司的游戏规则实现共赢）。
10、做规划的时候应该注意什么？
第三步：针对职业规划中的问题详细的进行讲解、指导、并深入打消其内心的所有顾虑。
1、 公开指导其在制定自己职业规划时的遇到的问题。
2、 对于个别性问题进行深入的沟通，全面指导打消其内心顾虑。
3、 最后对所有的问题进行一次全面的指导。
第四步：对销售经理进行如何持续性的指导，角色转换，实现双赢。
1、 每周聚会，将销售部变为成功中心，而销售经理变为成功助手（角色转换）。
2、 注意内驱力的持久潜意识灌输（每天早课的强化）。
3、注意外驱力的营造（职场环境建设）。
4、注意塑造榜样的力量。
5、不只应该管员工的8小时，还应该管理员工的24小时。
6、从内心进行角色转换，在原则的基础上尽可能的多去关注员工的内心。
7、协助员工在公司的平台上去实现自己的目标，自然实现双赢。 | .gif)
