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张祥

时间:2006-10-17 17:03:53 作者: 来源:

专家名字:张祥 

专家简介:

中国经理人学习网董事长兼总经理;易创培训网高级讲师;光华管理网签约高级培训讲师;中国联合通信集团有限公司培训顾问;泰州光华首席培训讲师

专长领域:大客户销售

曾服务过的企业:红豆集团、一光集团、九鼎集团、苏州天贸、悦达集团、中大集团、江苏阳江、西蒙奇通电器、金字塔电子、小天鹅、江苏佳纺、华纲(中国)、达能食品、帝奥集团、宝缦家纺、香港雅维斯、蓝丝羽、梦飞、博世达服装等

课程推荐

大客户销售策略与方法

企业新进销售人员职业化训练

顾问式销售策略与实战

客户服务礼仪

赢得客户心法

销售冠军

 

大客户销售策略与方法

 

课程大纲:

第一单元:知己是销售的第一步--大额项目需要销售顾问

大额项目销售与快速消费品之间的差异

竞争态势与我们的策略

销售的理念Vs. 销售人员的素质

销售人员自我成长的四阶段

销售顾问与大额项目之间的关系

成为销售顾问的三个条件

 

第二单元:知彼是了解需求的关键--三种大客户的销售策略

什么是KAM?

 80/20 原则的作用

大客户有那三种类型

三种类型的大客户成功销售的关键

三类大客户各自关心什么?

有那些策略与战术进行合作

 

第三单元:找对人比说对话更重要--影响客户决策的因素

分析客户内部的采购流程

分析客户内部的组织结构

分析客户内部的五个角色

找到关键决策人

如何逃离信息迷雾

项目中期,我该怎么办?

分析与辨别不同购买决策人的心理需求,并建立满足不同心理需求的方法

利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件

 

第四单元:说对话是发展客户关系的润滑剂

客户关系发展的四种类型

客户关系发展的五步骤

四大死党的建立与发展

忠诚客户有四鬼是如何形成的

与不同的人如何打交道

如何调整自己的风格来适应客户

 

第五单元:客户需求调查是做对事的成功因素

销售中确定客户需求的技巧

有效问问题的五个关键

需求调查提问四步骤

隐含需求与明确需求的辨析

如何听出话中话?

如何让客户感觉痛苦,产生行动?

 

第六单元:确立自己的竞争优势是价格谈判的关键

分析我方竞争优势的方法

在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。

准备一份说服大额项目购买我公司产品的方案

掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤

把我们的方案/产品呈现给客户的技巧

如何在谈判中维持相对的高价或不降价

四种降价的条件是什么?

 

第七单元:促进大项目成交的战术应用

案例分析:推进还是继续?

判断最佳的成交时机—不到火候不揭锅?

判断推进成交的最佳时机

达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进?

总结:我们的销售目标—— 一步步地获得客户对购买的承诺

客户后续总结与分析

 

 


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