李政权

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专家名字： 李政权

专家简介：

实效营销专家、中小企业问题专家实效营销方法论“Ａ－ＭＣＲ全营销”、弱势品牌“弱势营销”创研人，多家企业及智业机构营销及发展战略顾问。

专长领域： 销售管理

曾服务过的企业：路达集团、园田集团、青源酒业、鸿国食品、红塔集团、奥普、洋洋食品、太一生物、湖山音响、楚雄州旅游业、泰源新居、昌源花园、聚龙湾花园、国际花园榕苑、帝景华庭等

课程推荐：

对付管理——提升管理者及企业成长绩效的细节学问

课程大纲：

一、不让企业文化患上僵化症

*企业文化僵化症的6点征兆

*让企业文化活起来的7个药方

二、亲力亲为是种企业惯性病

*当亲力亲为沦为企业惯性病之后

*亲力亲为沦为企业惯性病的4大层面原因

*解决亲力亲为惯性病的3大建议

三、给中层成长拖后腿

*企业当家人对中层的7点影响

*直管副总对中层的5点影响

*给企业当家人的8点建议

*给直管副总的4点建议

四、开会比文件管用？！

*案例共享：一个总经理助理的苦恼

*文件不管用的7个原因

*让文件顶用起来的8个建议

五、等到问题出现，才想着去规范

*案例共享：艾思琳专卖店的问题

*问题的问题和5点忠告

*在问题出现之前所应采取的6点行动

六、无需内部达成一致意见

*案例共享：一场有关企业文化拉练的“劳教”

*让我们急于作出决定的4个原因

*在内部快捷、低成本达成一致意见的4点建议

七、总以为可以找到解决问题的更好办法

*案例共享：一个老总和他的营销部经理为什么很烦

*让我们在问题面前徘徊不前的 4个原因

*让自己该出手时就出手的3大建议

八、面对错误决定：是接受还是抗争

*案例共享：两个房地产经理人的故事

*在接受OR抗争的背后：隐藏着什么类型的管理者

*采取行动之前：三思而后行

*抗争性接受和策略性抗争：如何纠错和淡化错误决定的负面影响

九、为老板省钱

*案例共享：4万5的展台是如何变成20万的

*为老板省钱的7个病因

*当为老板省钱变为病后所带来的7大后果

*防病祛病的5点建议