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曾服务过的企业：中国证券业协会,政府部门，各大高校，各大银行,各大证券公司,各大保险公司,中国电信,中国邮政，南方都市报,江门日报,经理人,可口可乐,美国艾利,万科集团,福耀集团,康佳集团,许继集团,北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纤,华帝燃气,贤成集团,宗申摩托,华邦制药,润迅通信,东方热电,比亚迪,完美集团,美的集团等 |
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课程推荐：
第五项修炼 创建学习型组织 企业文化建设 HP卓越领导力 人文领导艺术 授权管理 高效执行力 职业道德 时间管理与高效会议 打造高绩效团队 职业经理人素质 企业家的七项修炼 变革管理 优秀经理的四要决 销售人员的五项修炼 情绪管理 西点军校精英训练课程 高效沟通 卓越口才演讲训练 变革管理 全面造就自己 自我超越 全面组织培训与学习 个人危机管理 愿景领导 情境领导 问题分析与解决 压力管理
时间管理与高效会议
第一篇 时间管理
每一个人或许都希望一天能有25小时，但上帝给予我们每一天的时间绝对是公平的。唯一的差异在于使用时间的能力。
表现出色的成功人士，往往熟练于运用优先管理、时间分配、并熟悉掌握关键的技巧，所以他们一天真的能有25小时。
课程介绍：
时间管理，就是生命管理。
本课程的学习，你将有如下收获：
帮助你区分那些重要和不重要的活动；
摆脱那些毫无成就的生活，停止拖拉，立即行动；
更好地在压力下工作，准确及时地完成计划。
最重要的是，它将帮助你更加聪明有效地工作；
有更多的时间去完成你以前因为“没有时间”而推迟的梦想；
不再受制于外界因素，学会控制这些因素，树立自己的人生目标和对未来的规划。
好吧，从现在开始，设计自己个性化的时间管理方法。
课程特色：
1、 本课程从职业人生规划出发，在高效安排每一天的时间计划落地，深刻与实用并重。
2、 授课过程充满互动，现场解析学员案例。
3、 课程风趣幽默，一针见血。
课程大纲：
一、建立正确的时间管理观念
1、时间的基本特性
2、时间平衡模型
3、四代时间管理演变
n 第一代时间管理 ----备忘录型
n 第二代时间管理----事先规划安排行程
n 第三代时间管理----规划、定优先顺序、操之在我
n 第四代时间管理----创造高品质生活
4、正确的时间管理观念
二、时间管理的重要意义
1、效率竞争:深层次的内涵
2、个体生命的有限性
3、速度竞争:团队综合效率
4、个人和组织的机会成本
三、如何进行时间管理
时间安排测试表
1、高效自我管理4步骤
2、时间管理的基本法则
n 法则1：80/20原则
n 法则2：ABC法则
n 法则3：排列优先次序
n 法则4：每日制订计划
n 法则5：养成习惯
3、时间管理的工具
4、有效管理时间四大流程
n 流程之一：明确每天的目标
n 流程二：日计划AB表
n 流程之三：制定计划表
n 流程四：立即行动
四、跨越时间管理的陷阱
1. 滑到哪是哪——要事第一
2. 事必躬亲——有效授权
3. 拖延——结果导向
4. 不好意思拒绝——学会说“不”
5. 如何对付不速之客
6. 如何减少冗长会议
总结：案例分析
第二篇 高效会议
怎样召开一个成功的会议？怎样在会议中有效表达你的观点？在会议中的一些常见问题怎么有效解决？
一、会议的价值
1、会议是学习型组织的修炼场
2、开会是一种现代人必备的团队工作能力。
3、会议的目的：沟通，解决问题，制定决策。
二、成功的会议是什么样的
有效——集思广益
和谐——信任，对团队有安全感
参与——用心关注
效率——在预定的时间内达到预定的目标
学习——相互学习
三、会议管理
1、确定开会的目的
2、会议时机、地点的选择
3、确定会议的成本
4、参会人员的资格
5、会议议程设计的原则
四、与会的规则
1、要守时,坚持到底
2、针对主题主动发言,简短扼要
3、对事不对人,不做人身攻击
4、倾听他人发言
5、建设性的态度
五、会议表达
1、如何开场
2、如何调动他人发言
3、掌握会议节奏和控制会议如何总结
4、形成决议与不形成决议
5、会议记录
6、常见问题的解决
7、如何总结
六、会后跟踪
1、落实到责任人
2、截止时间
3、获得承诺
培训课时：2天（14小时） |
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