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课程推荐：
如何提升执行力
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘"愿景"和制定"目标"。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
《如何提升执行力》，是HRoot推出的"管理有效性"系列课程中的经典课程。中国人民大学商学院教授梁雨谷博士设计并讲授这个课程，他将带领您走出管理的误区，就企业不能执行的深层次原因进行剖析，教您如何建立企业执行力文化，并在提升执行力的技能和改善执行力不足的方式和习惯方面，给出具体有效的解决方案。通过这个课程的学习，您将能领会执行力的真正含义，掌握从现有能力和资源通向目标的思路和方法。
授课对象：总经理、销售副总、总监、销售经理等中高级销售管理人员；人力资源经理、培训经理等人力资源部门人员
课程大纲：
1、企业执行力是企业的核心竞争力
变革时代的竞争对执行力的要求
企业成长必须不断提升企业执行力
战略与执行力的无缝联接是企业执行力的关键
执行和执行力是一个系统概念
决定执行力的根本原因是什么
执行力导向的管理内涵
2、 我国企业执行力缺乏的原因
企业战略层面的原因（长虹：成功企业的失败案例）
企业制度层面的原因（巨人集团失败的真正原因）
执行层面的原因（沈阳飞龙的案例剖析）
流程方面的原因
企业家的原因
沟通的缺乏等
3、 企业执行力的自我诊断思路和方法
执行力的时空观和系统观
20/80原则的应用
马太效应和黎明前的黑暗
执行力够吗？--管理者经常自问的问题（三株兵败原因）
执行力不够的原因何在--执行力的自我诊断
企业战略要求什么状态的执行力？
现有人力资源足够支撑目标所需要的执行力吗？
4、 优秀执行经理的基本原则
目标导向原则
简单原则
差别化原则
团队互动原则
共赢原则
过程管理原则
杠杆原则
5、 管理者提升执行力的方法论
三讲：节奏、目标和危机
四化：复杂问题简单化、简单事情定量化、定量过程流程化、流程化工作集成化。
管理者执行力的关键点：一心三气五点。
6、 总结：企业整体执行力提升的方法和思路
优秀企业的执行纲领（GE公司的执行力）
基于企业可持续成长的执行力的提升（百年企业的梦想如何变成现实） | .gif)
