将全球所有机构的培训纳入共同的发展体系，同时，提升培训的专业性、降低成本是飞利浦建立实施培训供应商全球采购系统的初衷，同时也是飞利浦建立“WorldClassHR世界一流人力资源管理”和“一个飞利浦OnePhilips”策略方向的一部分。

　　根据人力资源的策略方向，飞利浦将HR分解为“战略业务型的HR（Business HR）”、“飞利浦员工服务中心(Philips People Service)”和“专业职能HR（Functiona lHR）”三部分。HR的行政事务型的工作能外包的尽量外包，不能外包的会由“联合服务中心”的形式进行共享，以降低成本和专注“战略业务型的HR”。在通用核心方面的培训课程，飞利浦通过全球供应商采购流程，选择全球最合适的顾问培训公司，一起合作实施。

　　培训供应商的全球采购系统，就是飞利浦将全球的培训需求汇总，找出核心的培训需求，确定核心课程，在全球范围内选择适合的培训供应商，进行统一购买。这样，飞利浦全球的公司虽然身处各个国家，但是培训的核心课程是相同的，对于统一培训的思想、培训的标准、降低培训的成本起着举足轻重的作用。

　　只有“一个飞利浦”：建立全球通用的核心课程

　　虽然飞利浦业务广泛，组织机构很大，但是，设计了一套全球通用的核心课程。这对于建立一个“共同语言”，一个“共同文化”，和“一个飞利浦”起到极大的作用。在集团人力资源部的领导下，项目组研究了各事业部、各国家、各职能线的培训需求，邀请全球HR代表参与，根据职业发展的路径，提炼出核心的培训课程系列，包括新员工培训、经理人培训、总监培训等等。然后根据这些培训课程，在全球寻找合适的培训供应商。销售培训/培训体系/培训顾问/培训计划  更多内容…

　　四步选择培训供应商

　　第一步：收集全球合适的培训供应商名单。这个过程由全球HR代表参与，采用头脑风暴法，列举出自己所了解的培训机构。

　　第二步：根据飞利浦的要求来筛选培训公司。能被飞利浦纳入全球供应商体系的培训公司必须满足如下要求：1、在全球主要城市都拥有分支机构，能随时为飞利浦的全球机构提供培训服务；2、具有非常强的专业能力，能满足飞利浦的核心培训课程要求。能够满足这两个条件的公司必然是数量不多的世界性培训机构，它们都具有非常强的专业水平。

　　比如DDI公司，它在全球26个国家设有75家营业机构，组成了一个完善的服务网络。同时，DDI在人力资源发展方面做得非常出色，它是全球第一个将以能力模型为基础的发展工具和理念、评估中心的理念和实际模型引入商业企业管理的公司，这也是飞利浦选择它的重要理由。

　　第三步、在符合要求的培训机构中，飞利浦进一步精选出4—5家机构，进行全面考察。飞利浦会选择一些城市，比如香港、印度、上海、巴黎、亚特兰大等，让列入考察名单的培训公司当地到这些城市的分公司去做试讲，让各地的公司一起来做评估，然后全球汇总评估结果，决定这些培训机构是否最终成为飞利浦的培训供应商。

　　第四步、培训机构一旦确定，就进入下一个流程——购买。培训的购买不仅仅是人力资源部门的职责，更有采购部门的参与。在飞利浦看来，采购培训课程与采购生产的材料是一样的。在培训的采购过程中，采购部的主要职责是控制采购的流程，他们在价格谈判、合同签定等方面比较专业。

　　培训的实施

　　价格谈妥之后，全球培训供应商就此确定，飞利浦所有的核心课程由这些培训公司来提供。飞利浦总部将向全球机构公布这些资源。

　　各个公司的人力资源工作者让员工全面了解这些课程，同时教他们如何根据自己的状况进行选择。例如新进员工进入飞利浦，人力资源部门将向他告知工作的大方向与可以利用的资源，员工可以透过自己的方式去达成，如果能力不足，飞利浦有超过三十种核心课程提供培训参考。如果现有的全球课程无法满足需求，人力资源将根据公司的状况、团队的需要打造特定课程，结合全球资源做一些辅助的本地培训。