管理者，我说你活该，自己不知道分权，可分权有两种方式。一种是分而不放，这样分到权得人也不会尽自己的最大努力工作，为什么，你问问你 老板，没决策权；另一种是分则放权，这样可以给员工有一种士为知己者亡的感觉，当然卖力了。
其三： 管理者的管理思维原则化
每个 管理者要有自己的原则，这样才能做到公平，让员工信服，不要让自己的耳朵软，听风就是雨，要学会判断，运用自己的原则，多少 管理者就是中了 竞争对手的反间计，使自己蒙受了巨大损失，记得美国有个企业的 管理者得知自己最好的下属经常不来上班 ，就把他给开除了，解雇了，后来得知这名员工是因为母亲的病，而四处奔波，他知道后马上去了那个下属的家，很意味深长的说，公司的制度是有原则，不能变，可人是有感情的，然后把自己的牧场给了他的下属，下属感恩不尽，这就是要有自己的原则，公私分明。
其四： 管理者的管理思维执行化
什么东西说起来容易，可执行起来是不容易的，一旦 管理者要执行，就要坚持到底，意无返故，多少公司的 管理者在管理上很难突破是因为没有彻底的执行，所以 管理者要两手都要硬的，一手财务，一手市场，执行才是硬道理。
总而言之,作为 管理者要有自己的管理思维,这样才能"风物长宜放眼量"。
|
.gif)
