老板需要有一个简单的思维，简单了才能敏锐而迅捷，而这种素质几乎是天生的；而经理人由于受经验的束缚，常常会把问题想得复杂而周密，同时经理人的这种专业素质是后天可以培养的，比如：MBA及职业培训。

　　同时，老板更需要执着的韧性和澎湃的激情——创业的艰辛和压力是旁人难以想像的，如果经理人的压力是1个大气压，那么创业者的压力就至少是100个大气压；而成功的经理人普遍是理性的，他会思前想后试图追求最优方案。

　　老板，是没有退路的

　　最终，老板面对的核心问题，就是风险——因为老板没有任何退路，他是企业全部风险的终极承担者；而经理人因为有更多的退路，不需要承担风险，承担的只是“被剥削”的愤懑。平日里，我们通常看到的都是老板们风光的一面，但他们的痛苦又有多少人了解？

　　简单的举个例子，每逢月底都是员工高兴老板愁。显然，不管企业赚钱与否，老板都要付给员工工资。而且老板每付给员工1块钱工资，都会同时产生1.5倍的派生成本，这是经理人很少考虑到的问题。表面上看，是员工给老板打工，其实企业越大，越是老板给员工打工。而且，经理人可以说是企业的保姆，干得不顺心就可以辞职走人；可对于老板来说，企业是他的亲生骨肉，很难撒手不管。

　　老板还常常处于高处不胜寒的状态，缺少真正的朋友，有强烈的孤独感。一个老板回想当年过中秋的经历，依然感慨万千：“我和所有的员工以及他们的家属一起过节赏月，然后我送给每名员工一个礼物，等把大家一一送走之后，我回到自己的豪宅，看着部下合家欢笑，自己却只能抱头痛哭……”

　　同时，创业失败可能会导致整个家庭的生活陷入窘破。于是，过来人会给后来人一个黑色幽默：“你要想创业，先要不怕离婚！”

　　以上这些风险都只有创业者自己去承担。经理人们，你都想好了吗？

　　越职业，越不宜创业！

　　于是在现实中，我们发现只有不够“职业”的经理人，才更容易创业成功。

　　何以如此？

　　因为当你真正的“职业”后，就会面临三个严重阻碍创业的因素：第一，定型的思维方式。职业经理人随着职业的成功，思维模式和经验都逐渐固化，而专适于经理人的角色。第二，由专精而成功，又由于过于专精，而越发缺乏当老板需要的综合素质。第三，个人负担相对加重，比如：来自于家庭或过去的辉煌，导致既精力不足，又豁不出去。

　　因此，经理人做得越职业，越不适合再去创业。

　　还有一个有趣的现象，也可以佐证：在生物进化史上，每一个大的生物类别诞生，都不是继承前一种生物类型发展到极致的结果，而是在前一种生物类型自己刚出现不久就分化出来的。比如爬行类，是起源于很原始的两栖类；鸟，是起源于很原始的恐龙。很多后期的恐龙，虽然都长有羽毛，看着很像鸟，却永远都变不成鸟，更飞不起来。因此，当一个物种发展过于成熟时，就不可能再发生质的变异了。反而是成熟者的“半吊子”进步特征，最容易令人眼花犯晕。

　　因此，生物的演进史告诉我们：只有在开始的阶段，才最适合转型。因为你的约束性少，开放性大。就像盖茨、戴尔之所以创业成功，也是因为他们在大学阶段就开始创业了。

　　算算你能垄断的资源

　　职业经理人一旦成功时，一定要对自己有一个深刻的认识，所谓“人贵有自知之明”。上至领袖，下至平民百姓都是如此。有时，环境和民众的推波助澜也很重要。比如：客户的吹捧，媒体的炒作，下属的溜须拍马，都容易让人忘乎所以。所以，我们首先要认识到自己到底是将才还是帅才，将和帅需要掌握的资源和素质是大不相同的。

　　经理人在创业前，尤其首先要看看自己究竟有多少“垄断资源”。你现在的资源，当真是属于你的吗？即便属于你个人，又是否你可以垄断？特别是能否持续垄断？

　　这个问题之所以重要，就在于职业经理人在任时，经常被人吹捧得天花乱坠，而容易分不清：哪些荣耀与资源是自己可以带走的，而哪些成功只是因为自己在这个位置上，是依托了企业的平台，只要离开就瞬间消逝的。总之，经理人创业前一定要分清个人的能力、魅力，与组织的能力与魅力，否则届时形单影只的经理人必然会在所谓