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　　在那些浮华的名声后，最令他满足的是他的队伍，奥康员工的流动率仅3%.一干人马以一种帮会式的忠诚追随着他。“我可以毫不夸张地讲，他们感觉奥康就是自己的。”员工对他尊敬有加，他也以一种真诚和道义的模范作用来聚集着能量。他告诉记者，这些短信所表达的意义你们是体会不到的。

　　当然，王振滔从一个卖米少年，跻身到中国民营企业家的领袖人物，并非一日之功。2006年，他代表中国皮鞋企业，为了维护同业利益，把欧盟告上了法庭，这个面相憨厚忠实的温州人，有着非凡的驾驭力，其中的漫漫历程和省悟只有他自己能细细咀嚼。

　　输也是赢

　　面对全球化的竞争，中国企业更需要的是一种勇气。

　　整个成长过程中，艰难时刻成了王振滔的伴侣，通常他都能奇异地破局变势。这次他又嗅到了危险的气息，但这一次不是小风浪，而是“海啸”。

　　欧盟在2005年发起对华鞋类反倾销调查，涉案金额高达7.3亿美元，波及中国1200余家制鞋企业和400多万名工人，成为有史以来欧盟对华最大的反倾销案。2006年3月，欧委会正式批准皮鞋反倾销案的初裁方案，4月7日起对中国皮鞋征收临时反倾销税。此次征收4％至20％的反倾销税，将涉及价值8.3亿美元的中国产品，波及上万家中国制鞋企业。这将影响到数量庞大的中国鞋业工人的生计。

　　中国商务部对此表示不满，业界也纷纷表示愤慨。这是中国企业加入世贸后面临的新状况，如何应对这种问题还没有经验。奥康所受的影响并没有其他中小企业（行情论坛）那么大。作为一个走高端路线并具稳定销售渠道的企业，此次16.5％反倾销税带来的大部分成本，将由其在欧盟的销售商和欧盟消费者埋单，其本身增加的成本并不多。但从这个角度考虑问题不是王振滔的作风。

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　　很多中小企业在愤慨之后，并没有实际行动。各个小企业力量薄弱、缺乏法律意识，同时也因为，这个官司程序繁琐，历时两年左右，分不出胜负，商机早已消磨殆尽。大中型企业的产品则覆盖全球，对欧洲市场的依赖不算高，欧洲的损失容易在全球市场上找到补偿。

　　商务部却对这个问题态度明确，发言人说，中国鞋类出口产品并不存在倾销行为，也没有对欧盟产业造成实质损害。欧方拒绝中国所有应诉企业的市场经济地位和分别裁决待遇的申请，具有明显的歧视性；同时，商务部给予应诉企业支持，并希望企业积极争取自身利益，不能对不合理制裁坐以待毙。“我们确实缺乏经验，对欧洲法律规则也知之甚少。打这个官司，起码为我们积累了经验。”

　　已经成为中国鞋王的王振滔，经过18年的发展，现在拥有15000名员工，他身负的责任早非当年7个人的小鞋厂。一条曲折创业的轨迹令王振滔汲取了丰富的商业术道。他的行事往往如精彩的棋局，他能回忆起的最早的商业实践都堪称范本：15岁时，王振滔已经是一家米厂的小老板，那时很多米厂的老板都为“怎样才能在100斤稻谷里打出更多的米”挖空心思，打出80斤后，就想打出85斤。而王振滔却不一样，他始终只打70多斤米。当大家觉得他这样做生意赔本时，事实上，他已经赚得盆满钵溢。神秘之处在于，大家都在追求数量时，质量就显得更为稀缺，稀缺与诚信相互套嵌就迅速成为口碑。此时王振滔研磨着他的座右铭：思路决定出路。这句话已经贴在了奥康办公大楼的墙上，在每个问题上，他力求做出深远的、有一连串实效的打算。