第二天他刚进家门，未及换鞋，武汉那边的合伙人就打来电话：“出大事了，我们的鞋全被没收了。”

　　杭州武林门火烧温州鞋的报道一出，一夜之间，温州鞋被称为“瘟鞋”，全国皆知。很快，武汉的一份报纸在头版头条上刊登了一篇题为《武汉消费者脚踏30万双纸皮鞋》的新闻。之后又组建了一个临时队伍，专门清理市场。突然间，武汉市场上所有温州产的皮鞋全部被没收了，包括王振滔20多万元的货。

　　王振滔连夜赶回了武汉时，柜台空空如也。让他想不通的是，有关部门竟然在长江江边，以5元一双的低价处理没收他们的温州鞋。“如果我的鞋是假冒伪劣，你们可以集中销毁啊，不该拿出来公开销售啊？这是冤案。”

　　王振滔决定讨个说法，通过艰难地诉讼，他获得了胜利，拿到了2000块钱的赔偿。钱少得可怜，但拿回了清白。发生的这一切让他有深深的伤害感。

　　历史如戏剧，继武林门后，王振滔在杭州也烧了一把火，时隔十二年。这一次正当奥康被评为“中国真皮鞋王”，全国市场也迅速充斥了很多假冒的奥康鞋。为此，奥康组织了大量的人力、物力，联合有关部门，对几个重点省份开展了一次全面地打假，没收了2000多双假冒奥康鞋。1999年12月15日，在杭州，王振滔面前又燃起了一团火，将小山一样的假冒奥康鞋付之一炬。此时，王振滔身边一位温州市副市长感慨地说：“十二年前，我烧的是温州假冒鞋，十二年后，我烧的是假冒温州鞋。”

　　300多家媒体对此事进行了采访，随后的几天，奥康品牌全国皆知。

　　在这次欧盟诉讼案过程中，王振滔更提出了：“中国鞋企不只是赢在起点上，而要赢在转折点上。”似乎这次行业灾难，又给王振滔带来与魔鬼共舞的机会。

　　“欧盟看似打击我们的中低档鞋业市场，表面上指责我们量的扩张，实际上是针对我国进入其中端市场的品牌。”有业内人士说。欧洲制鞋业历来是一流的，并把持着尖端市场，中国要想冲击这个市场不是朝夕之事。但是，我们已有一部分中档品牌极具冲击其尖端市场的优势和潜力，这才令他们感到恐惧。

　　行业人士认为，假如没有这次反倾销打击，几年后中国鞋业市场自身也会进行一次“洗牌”。现在，外力加速了这一过程。抵御风险能力差的企业，会被挤出市场。这次风波从客观上抑制了中国鞋业市场中存在的过度增长、低价竞争的现象。

　　两年的制裁，会让一部分竞争力差的企业消失，一部分从业者亦会度日艰难。千家制鞋企业，会由市场进行有效的调节。奥康总裁王振滔多次表示：凤凰涅槃，期获新生。

　　“低端市场确实给我们造成了不少损失。不能总在队伍末端徘徊，一定要有品牌意识。提高质量、寻求创新，这是鞋企未来几年的工作重点。”

　　对于进军国际高端品牌，王振滔踌躇满志：“中国的国民经济、消费水平、国家的美誉度都有了提升，国家的每一个企业都会走向国际化，都会逐渐成为一个国际品牌。那对欧洲的品牌甚至北美的品牌都会产生影响。”

　　温州肉和意大利骨

　　中国企业“走出去”的前提是做好国内市场。

　　2004年10月10日，意大利鞋业第一品牌GEOX公司CEO迪亚戈走下一架“多尼尔352”公务包机舷梯，与在此等候的王振滔紧紧拥抱。此次迪亚戈专程为奥康瓯北国际品牌产业园——GEOX公司在亚洲最大的鞋业生产基地开业授牌而来。

　　早在2002年10月，奥康与GEOX公司就已牵手，当时迪亚戈的第一次中国之行就选择了奥康作为他们的合作伙伴。迪亚戈一心想进入全世界人口最多的中国市场，而奥康也早就把眼光瞄向了更为广阔的国际市场。GEOX总裁经过细致的“明察暗访”认为：奥康具有较强的生产、设计和销售能力，企业决策层视野开阔，创新意识强，是理想的合作伙伴。