这是一个不安定、也是一个不稳定的群体。

　　他们在本性上追求变化，在本质上他们也不承认自己是一个老实的人；作为一个潜在的职业经理人团队组成部分，他们在一个公司里长期干下去的希望不大。所以，这又是一个流离失所的群体，他们想不断的发展自己，甚至无所谓地理位置。“我们可以去最偏僻的西部”，已经是顾问公司首席顾问的汪得宏这样表白。

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　　他们本身是外资企业这条流水线的“产品”，巧合的是，他们家庭的另一半也来自于这条流水线，因此，他们生长在中国，但似乎又是生活在国外，在他们的生活中，讲普通话的机会很多，但能够见到的文字却很少是以中文来表达，因此，他们的思维也似乎是非中文的，思想的他们已经被格式化了。曾经是宝洁公司品牌经理的史建明表示：“我们的生活圈子在某种程度上几乎是封闭的，又由于太太也是宝洁的，因此，在有的时候，当车被扣了的时候，我们真的是只能规规矩矩的照章罚款，不是就此说明我们的守法意识有多强，只是我们实在是没有这个关系网”。

　　就这个群体而言，流离之后的他们甚至一度不知道自己的户口应该放到哪？他们漂泊、他们流浪，他们没有“家”的安定，所以，他们中的一些只好又回到外资企业或选择移民国外，但是，与真正的流浪汉不同，他们并不缺钱，他们的稳定在于能否得到政府的承认，而不是仅仅是一个纳税者，即使是知道可以在何时何地行使他们的公民权——投票权也好，遗憾的是，他们得不到相应地指导；他们当中的很多人一年为社会、国家创造上千万美元的财富与税收，但他们却从不敢奢望得到譬如“劳动模范”一类的奖赏。

　　他们是一个特殊的群体，他们又是外资企业的“叛将”，他们拥有很高的学历却没有相应的职称，在昨天的中国，他们可以被称做是“洋买办”或是“假洋鬼子”；但在今天的中国，他们却正在成为中国的经济转型中的一个中坚力量——他们是职业经理人团队最有发言权与调查权的一群，他们生活在中国，他们却又享受着非中国的西方化的待遇与培训，在国情与世界之间，他们是桥梁。

　　这个群体已经有100万左右的数量，而能成为“将”的也在1万左右，wto的中国，需要wto的人才，而这些无疑是我们最好的储备。除了ge之外，宝洁是另外的一个培育ceo与职业经理人的学校，于是，我们选择宝洁(中国)的出走人员作为曾经生活在外资企业的中国白领或经理人的代表，来反映这样一群特殊人物的心路历程职业追求。

　　宝洁人的特征

　　曾经是宝洁人

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　　赢周刊记者张韬

　　宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长richarddeupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”

　　“无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切都是我们业务发展的动力”。

　　中国的史蒂夫.凯斯又在哪里呢？毕马威管理咨询公司的郑子勤表示：“宝洁公司在中国仅仅有13年的历史，对一个中国国籍的宝洁员工来说，从一名员工提升到职业经理人这个阶层，一般需要7～8年的时间，在这个基础上，他需要在社会上的其他企业再奋斗3～5年，以便于了解中国的国情，不容否认，这些经理人是非常优秀与专业的，但仅仅在宝洁的经历对他们来说又是太单纯的，因为，这不是美国，所以，要有如史蒂夫.凯斯等一类的人出现，应该在10年或者是20年之后，他们有这个优势。作为曾是宝洁品牌经理的郑子勤用比较肯定的语气强调”。

　　在东方文化氛围中：他们的性格、思维因游离而逐步格式化并成型。