8月，优派董事长兼总裁朱家良在北京提出“从第一到全面，优派决战客厅”口号，将旗下全线产品整合为“数字家庭”解决方案进入中国市场。
这个策略，是朱家良在为其LCD销售额取得第一季度中国市场销售额首席（销售量第三，前两名为飞利浦、三星）而召开的庆功会上宣布的。优派LCD花了几个月的时间，从2002年的中国市场第八名跃升到现在的成绩，在向同事们
“意思意思”的同时，朱家良提醒大家：LCD的胜利是暂时的，它可能陷入拉锯战之中。优派必须更多地引进产品线，增强在中国市场战斗的实力。命系一线是行不通的。
事实上，优派如想在中国成功，必须确定两个因素：一是“显示器中心论”是否成立；二是其“弹性运营”的操作是否灵敏。换言之，显示器的应用如果要从原来唯一的场所书房扩展到客厅（代表着整个家庭），就要看优派现有的比较优势和核心优势能否帮助其成功。 培训计划 销售计划 市场营销 销售技巧 电话销售 更多…
显示器走出书房
在市场趋势上，有PC中心论、家电中心论、外设中心论和显示器中心论之争。各行业领先者希望通过掌握发言权，来继续保持其竞争优势。朱家良提出“显示器中心论”，为其在视觉革命这个没有什么明显路标的方向上，树立更强的理论基础。
“PC市场在过去两年里正在衰退；传统的电视销售早就已经走缓；而外设本来就不是中心。”朱家良总是这样先破后立地表述他的观点：“各种形态的显示器市场都在迅速增长，LCD、等离子电视、DLP的刚性发展不断加速。应用上要求更大的自由、更高的画质、更多的整合，这三大潮流同时发生着，同时围绕显示器发生着。”
按朱家良的数字家庭“规划”，显示器会脱离书桌，到其他房间去发展。未来的家庭，占据书桌、客厅、厨房、洗手间的，都是一些大大小小的数字设备——显示器，包括Pocket PC、平板电脑、LCD、液晶电视、液晶影院、无线可移动式显示器、投影机、数字影音中心等，通过一个控制中心进行控制（数字媒体中心），形成数字家庭。而用于全家一起来观赏的那台显示器， “俗称叫电视”。
从书房到客厅，从有线到无线，从窄带到宽带，从桌面到地板，从电视到PC，从美国到中国，从2000年视觉革命的概念到2008奥运会的数字转播，从单一的鼠标、遥控器到控制全家的自动化面板，朱家良的“显示器中心论”，希望把显示器放到这些过程中去，似乎要将显示器搞成精。如果这种判断得到未来的认可，优派就成了显示器的中心。
并不是只有朱家良看到显示器这块好地，其竞争对手也在沿着这个思路深入。朱家良不在中国推市场主流CRT，而是力推市场配角LCD，采用了避实就虚的做法。拼CRT，优派未必能在短期内取得做LCD这样的成绩。现在，先提
“数字家庭”的概念，则是避旧就新。现在倡导这个概念，朱家良认为可获得半年的领先权——这是战略领先权。
但目前，显示器中心的市场仍只是一种预测；“数字家庭”作为其解决方案，与其说是一种消费理念，不如说是一种组合营销方式。而这种营销方式，与其说是为了促销产品，不如说是树立战略地位，按照目前的市场价位，上马一套比较理想的“数字家庭”，最低也需二十万元人民币，由此可知其市场消费现状。
美国品牌来中国
一个广告，一般是播放3次，人们能看到1次；而人们看同一广告至少需要9次，才能考虑买这个产品。要让人们有效地看到9次广告，至少需要登27次广告。这是朱家良广告论。
优派十年时间内一直用同一广告冲出美国人的眼球，使美国人眼睛与大脑之间没有了距离。将生意从消费者眼中做到消费者脑海里；优派的营销理念核心，就是“一贯的”品牌营销。这种套路在美国的成功，使优派毫不犹豫地将其搬到中国。
优派在中国一年有几十个路演活动，行迹遍布全国。优派在媒体的宣传投放量很大，优派去各个机构评测， |
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