若说历时半年多的05超女是一场持久战，那么从前期筹备到活动结束只有短短3个月的仁和闪亮快乐男声，则可以称之为一场快速高效的闪电战。在这么短的时间内，电视台、冠名企业，乃至广告公司、公关公司的快速反应和策划执行能力都受到了更大的考验。无论是高空轰炸，还是地面推进，每一个环节都显得十分关键。
普纳有幸成为仁和闪亮的合作伙伴，并以自身专业的服务和敏锐的新闻捕捉能力在公关方面给予了有力支持，让快男继超女之后再度火耀荧屏，红遍南北。这一切正是源于普纳曾成功运作过蒙牛酸酸乳超级女声、江中亮嗓红楼梦中人、纽曼梦想中国等大型娱乐选秀节目。丰富的娱乐营销经验为我们的成功合作奠定了良好的基础。营销 销售 营销师 销售培训 营销培训 电话营销 更多…
“简单”的战略布局
★ 超越“酸酸甜甜就是我”
从诞生之日起，快乐男声就接连遭遇了很多挫折，包括广电总局对节目播出时间的限制，对煽情镜头的限制，以及由更名导致的冠名危机，冠名商仁和闪亮的出现扭转了这一现状。我们知道，企业冠名娱乐选秀，最重要的是找到核心关联，实现品牌与活动的高度契合。为此，普纳仁和项目组仔细研究了蒙牛超级女声、纽曼梦想中国等案例，并仔细推敲仁和闪亮与快乐男声之间的关联。
我们发现，闪亮的品牌属性3C（个性、创意、快乐）与快乐男声节目本身的调性十分相近，也与参赛选手们的人格特征相同，这就是双方核心契合的突破点。经过共同努力，在“我最响亮”的基础上，我们与客户一道创意出一句极易传播，且契合度很高的口号“想唱就唱，我最闪亮”，并与湖南卫视方面一拍即合。这一口号，从其本身的简洁性、品牌表达力以及节目、产品的结合度而言，均已超越了蒙牛酸酸乳“酸酸甜甜就是我”与超级女声的结合理念。
★ “我最闪亮”的四新战略
在活动口号确定之后，我们将快乐男声前后3个多月的时间划分为四个战略推广阶段，并提出了闪亮新看点、闪亮新势力、闪亮新猜想、闪亮新人生的四“新”公关战略，用于支持“我最闪亮”的品牌表达。
“闪亮新看点”：为了让闪亮快男出炉后就立即赢得更多关注，活动开始之初，普纳通过“仁和与湖南卫视合作内幕”、“超女变快男的秘密”、“上海与湖南周杰伦之争”、“快乐节目精神与闪亮精神”等角度，制造了诸多非节目本身新闻的新闻热点，既丰富了节目的可看性，又增加了很多仁和品牌的信息传达，一举两得；营销 销售 营销师 销售培训 营销培训 电话营销 更多…
“闪亮新势力”：“新势力”指所有具有3C特征的群体，他们是参赛选手、也是热情的粉丝、更数无数快乐、富有个性的阳光少年。过程中通过传播的沟通，借助快男桥梁作用，随时传导并赋予信息接收者一种“族群概念”，一种“聚焦效应”，为了扩大这一效应的影响力，我们还在公关推动过程中为选手和粉丝们特别开通了“ISHANLIANG（爱闪亮）”专题网站社区，使得所有关注快男的群体、关注闪亮的群头有一个互动交流的平台，能够随时参与活动，倾诉感情。于是不知不觉中，闪亮品牌就自然而然笼络了这一族群，并成为这一族群的辨析特征，我们为他们起了一个名字——闪亮一族。后续我们还组织快男选手和粉丝这些“闪亮一族”们，在6月6日爱眼日当天发起了“闪亮爱眼宣言”公益活动，倡导更多人都热爱眼睛、保护眼睛。于是，快男在赢得镁光灯的同时也赢得了更多的社会赞许，而闪亮品牌也同样赢得了更多的传播价值。营销 销售 营销师 销售培训 营销培训 电话营销 更多…
“闪亮新猜想”：在快男进入决赛阶段，最吸引人的莫过于胜利属于谁？于是，围绕比赛选手本身、湖南卫视、仁和闪亮本身展开了“赢家大猜想”的主题传播，并通过“冠军实力分析”、“闪亮新版广告片主角之争”、“仁和新品牌战略猜想”等具体话题制造比赛悬念，让仁和品牌随时与节目进展胶着化，最大化的制造品牌聚焦。 |
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