“6年前我的体重是168斤,近3年来我一直保持138斤，那么这30斤是什么？是包袱。在企业长大的过程中肯定有很多不合理的东西，这些需要循序渐进地剔除掉。”
在浙江大学EMBA班，有一天老师对周成建说，“你是个真正的总裁……总裁缝”，同学们哈哈大笑，“总裁缝，总是在裁缝，哈哈”，从此他们老拿这事开玩笑。
每当这个时候，周成建总是笑眯眯地听着，既不反驳也不承认。作为国内最大休闲服企业美特斯邦威的老板，一个从小裁缝做起的民营企业家，周成建确实总是在为自己的企业量体裁衣，谋划未来。为此，他又就读了长江商学院CEO班，CEO班的同学——牛根生、傅成玉、郭广昌等，都是他学习如何为企业量体裁衣的好榜样。
周成建对于“领”、“导”、“力”都有自己独特的理解。
在他这个总裁缝看来，“领”或“领袖”，在美特斯邦威就是衣服的领子和袖子，领子和袖子必须干净整洁，起到引领的作用。 销售经理 业务员 客户分析 营销拓展 营销管理 更多…
“导”，作为一个商业领袖，在做决策的时候扮演的是一个导演的角色，制定方向，搭建团队；与员工沟通交流是扮演的是一个导游，把企业的文化和重要信息传递出去；有时候还要自己去当演员，就是自己也必须遵守公司的规章制度，例如每天必须准时上下班。
“力”，从一个服装品牌来说，它需要三个力的支持：技术力、文化力和艺术力。
融通之美
周成建是个善于总结的人，媒体的记者都称他为“拆字高手”，当年他无意中创立的“美特斯邦威”品牌，只是为了使其独特一点，并无特别含意，如今他将这个名字解释为“美丽、独特的，在此，专心专注，扬国邦之威”，赋予其丰富的内涵。
对品牌的重视和专注，促使他总结出美特斯邦威品牌的三个支持力：技术力、文化力和艺术力。他认为，从技术力角度来说，是如何提供一个物有所值的产品——对专业技术的追求；从艺术力角度来说，更多的是一个外在的美，它不是功能性追求，而是对外在时尚性追求；从文化力角度来说，服装背后诠释的内涵。
针对中国没有世界级服装品牌的现实，周成建立志要在国际上创立一个具有黑头发、黄皮肤、黑眼珠特性的服装品牌，就必须使其具有丰富的东方内涵。为此，他不惜付出几千万的血本建立“美特斯邦威服饰博物馆”。
如何挖掘中国几千年来服装文化的历史，又如何更好地嫁接融入到品牌的内涵上，作为一个品牌既能捕捉时尚前沿，又进行一种开放式的，将世界先进的文化融合进来，从而更好地诠释我们中国黑眼睛、黑头发的东方之美。这始终是周成建思考的问题。这种精神的挖掘，不是一种历史的抄袭或转移，而是一种融会贯通，融通一切，归结一处。
简单的企业
认真做事、实在做人，简单的企业这是周成建一直恪守的原则，无论做事做人，他都追求简单。做企业，他始终在休闲服装行业耕耘，没有往外跨出一步；做人，他甚少社交，除了跑步和看看时事新闻，几乎没有别的爱好。
“做企业要静心”，他对记者总结，“只有心静下来，才能洞察到大事小事，才有可能发现问题，才有可能不断去捕捉机会。”
因为静心，他与许多行业“没了缘分”，在上世纪90年代初房地产热的时候，很多浙江服装企业都兴奋地扑向房地产领域，尽管有很多人鼓动，也有不少企业当时赚了大钱，但周成建一直没动窝，他告诫自己要耐得住寂寞，“远大目标，务实眼前，每天把简单的事情做好不容易”。
不过，他也坦承自己走了很多冤枉路，美特斯邦威品牌定位在18到25岁的群体，但以前又有界定不清的群体定位，这些都被他称为不成熟的表现。
“如果能够像今天目标这么明确、清晰的话，所有的力量聚焦在一起，那么今天有可能发展得更好。当时的竞争环境，和现在不一样，不过过去的已经过去，你无法去假设，只能假设未来。如果未来不去犯过去犯过的错误，如果我们能很科学地捕捉市场的机会，我相信美特斯邦威未来能实现目标。” |
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