犹太民族被称作是“唯一纵贯5000年、散居五大洲的世界性民族。”在长达2000多年的散居生涯中，他们失去祖国，四处漂泊，屡遭劫难。但正是这种特殊的经历造就了犹太民族强大的生命力与无与伦比的适应能力，与其所经历的苦痛形成鲜明对比，犹太人所积累的财富却是非常突出的。在全世界最有钱的资本家中，这个仅占世界人口0.3％的民族却占了一半，操纵着世界经济的杠杆。当今世界，众多犹太商业奇才所创造的财富故事令人回味不已：世界上第一个亿万巨富洛克菲勒、华尔街超级富豪摩根、控制欧洲金融命脉的罗斯柴尔德、石油大亨哈默、金融大鳄索罗斯、股神巴菲特、钻石大王彼德森、私人承办奥运会的尤伯罗斯……
作为世界上最会经商的民族，犹太人在成就一番功名事业的背后，蕴藏着怎样的商业管理理念？中国的企业家又该如何向犹太人学习其独树一帜的管理逻辑呢？
简洁高效的用人之道
对于犹太人而言，唯一永远正确的管理理念就是追逐商业价值。因此，犹太人在管理中讲究简洁、高效，尽量避免繁文缛节，极少过问管理细节，这一点在用人及考核方面表现得尤其突出。从实践中看，犹太商人这种简洁高效的用人之道，简单明了的员工考核制度，无形中营造了一种公平竞争的良好氛围。
“中广系”领军人物辜勤华，曾作为加拿大资深律师，帮助全球最富有的犹太人进行企业经营、财富管理达15年之久。20多年前，当辜勤华在一家著名的犹太人律师事务所工作时，犹太老板给他确定了一年的业绩指标。在将近一年的时间里，老板几乎不再过问他的业绩。到了财务结算的日子，辜勤华被邀请到办公室。一进门，老板就向他展示了其过去一年的工作业绩：很简单的两条线，一条是自己的业绩，另外一条是公司业绩的平均水平。而就在辜勤华刚刚看到自己的业绩线恰好在平均线之上5%的位置，老板就极其简洁地说了一句：“祝贺你，明年这个时候还能到这儿来看这条线，同时明年你的薪水将增加5%。”而对于业绩线在平均线以下5%的员工，老板就会说：我们大家都是很好的朋友，我不希望工作的原因影响我们的关系。如果明年还是这个样子，那么你就请提早准备去其他地方吧，我就不用通知了。 销售经理 业务员 客户分析 营销拓展 营销管理 更多…
犹太商人在用人方面的简洁高效，也体现在职责分明。他们在投资时，尤其是合资时绝不会去争夺谁当总经理或董事长。犹太商人往往聘请职业经理人，将商业价值理性化而避免出现权力之争导致内耗。对于专业问题，犹太老板通常都会交由专业人士判断。而作为老板的他们，一般只会过问交易价格及这笔生意是做还是不做，其他的具体问题统统交由律师、会计师、顾问等来处理，很少过问具体细节。犹太企业曾经和中国联通进行过一次投资额高达42亿元的合资谈判。在这项大手笔投资中，很多问题都是由专业人士做出判断。当联通的谈判代表出价以后，犹太企业的财务总监立刻通过电脑中运营模式的计算标准给予答复。相比之下，国内某些企业的老板在谈判场上往往也会带律师、顾问。然而，一旦到了决策的时候，老板们却抱着权力不肯放手，专业人士形同摆设。在犹太人看来，这种做法难以理解：花这么多钱雇佣专业人士，就是要听他们的建议，为什么最终却把他们的意见弃置一边呢？
犹太商人自己往往就是高效的工作者，并常常把这种作风带到企业管理中。以己为先的犹太商人讲究以效率来表现优秀，他们习惯用餐时不谈工作，到周末不干工作，是“废寝忘食”的坚决反对者。犹太人认可休息本身包含着价值，认为休息是为了工作，而且他们认为加班是工作没有效率的表现。因此，犹太人名下的企业通常都会为员工提供很好的休假，高级管理人员更能够享受许多娱乐休闲活动，豪华的高级寓所，而一切都由公司报销，这方面摩根就是典型范例。
学习为上的知识管理
美国纽约时代广场边上的摩根大厦，是一个由众多犹太家族参与的金融帝国。在这栋著名金融大厦的每一层，都有无数个期货或股票的犹太经纪人。在时间即金钱的现代社会，他们每时每刻几乎都要做出非常及时的决定：买入还是抛出？毫无疑问，这些活跃在世界金融中心的犹太商人，个个学识渊博，专业突出，外语了得，而这与犹太民族崇尚教育，热爱知识是分不开的。 |
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