3年前的11月20日，瑞士苏黎世。在这个欧洲的滑雪圣地，有一大群人似乎对一份财务报表更感兴趣，却对屋外的美丽雪景毫无兴致。
当这群神情严肃的绅士们走出大会议室的时候，不知道ABB集团全球执行委员会的大老板们会是什么心情，脸上又会是怎样的表情。
不过令人松一口气的是，传来的是好消息———或许是ABB在这个寒冷的“财务冬天”等到的惟一一条好消息———在特别股东大会上，申请由股东们给ABB注资25亿美元资本金的计划被批准了。
在该计划中，ABB将以每股4瑞士法郎的价格，在斯德哥尔摩、伦敦和法兰克福证券交易所，发放8.4亿股的新股。
这个特别股东大会上，一共有一千二百多位股东出席，所持股份达到了ABB总股本的48.7％，可见ABB的“病情”多令人关注。
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减债是硬道理
巨人病了，而且病得不轻。这位曾几何时的电气巨人，已经病到了不能自己造血，需要股东再次大量输血的地步。而且，除了失血过度以外，ABB还正在变得越来越小。
财务表现上，算上2003年第三季度的财务报表，已经是ABB的连续5个季度亏损了，而且，在2002年度开始亏损以前，在2001年ABB也发生亏损15亿美元。据彭博信息报道，ABB计划把债务从目前的82亿美元水平削减一半至40亿美元。目前ABB的净资产已经缩水至不足10亿美元。
就在股东大会招开的前一天，ABB成功地出售了8年期的6.5亿欧元（近7.5亿美元）的公司债券，以部分偿还2003到2010年需要支付的65亿美元债务，还与银团签订了为期三年、金额达到10亿美元的新信贷协定。
经营业务上也是坏消息。更早之前的10月29日，ABB公司在发布2003年第3季度财务报告的时候，发布了一条连自己都觉得很痛苦的消息———ABB计划通过出售石油设备生产部门以削减负债并提高资本金。摩根大通公司的投资子公司JPMorganPartners、康多富投资（CandoverInvestments）和3i集团拟最多出资9.75亿美元收购ABB的石油设备部门。
这已经是继出售金融服务与发电业务以后，ABB再一次出售非核心业务了。曾经包括发电、输配电、石油化工，到保险、金融服务和工业IT服务的全球业务，最终将仅剩下输配电及工业自动化这两大核心业务。
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ABB估计，退出飞机及汽车租赁，楼宇系统，以及在中国石化、瑞士出口信用公司等公司的投资权益，可以在短期内给ABB集团带来8.6亿美元的现金，而退出石化及其它投资项目，在长期内可以为ABB带来20亿美元做减债之用。而在去年9月，ABB集团已经以35亿瑞士法郎的价格，向通用电气公司出售了金融服务部门。
尽管大规模的出售非核心业务，高昂的债务所引发的高额利息还是让ABB有些举步维艰，2003年第三季度的季报显示，仅利息支出就达到1.28亿美元，而当季的息税前收入仅2.62亿美元，一半被沉重的债务吞没，另外一半，则被那些所谓的“不再继续的业务”所吞没。
11月初，ABB集团全球执行委员会成员包利华来到中国，有记者提问关于ABB发电方面的业务，包利华略有些窘迫地说，ABB已经退出了发电业务。不过在中国广东省的一个风力发电试验站还会继续下去。
“不过，我们已经看到了希望的曙光。ABB在出售完不盈利的业务以后，所保留的输配电业务和自动化业务是两个盈利非常可观的业务，而且订单还在增加。这两个业务都很大，每年的收入各自接近100亿美元，所以我们已经看到了走出低谷的希望。”在接受本报记者专访的时候，ABB中国高级副总裁陈达平对上述问题做了解释。
ABB2003年第三季度的数字表明：自动化技术和电力与能源两大主要业务的收益达到了38亿美元与43亿美元，电力业务的订单上升了21％，工业自动化的订单上升了 |
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