CEO：一手抓种子，一手拿水和化肥
“一个CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你的企业发展，让你身边的人不断的发展和创新，不是控制你身边的人。”
6月22日下午3点，在中国海洋石油总公司总裁傅成玉的主持下，华润集团总裁宁高宁和杰克·韦尔奇进行了一场非常精彩的对话。近几年来，华润一直在进行战略转型，已经成为香港和内地最具势力的多元化企业之一。
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宁高宁：非常欢迎你，韦尔奇先生先生又来会场来了。首先我想问一个问题，因为我们今天有1000人在场，一千人都想知道这个问题的答案。你的成功已经成了一个神话，我本人还有很多其他的商界人士都很难理解这个神话，因为你现在已经成为了世界上市值最高的公司全世界最著名的CEO，为什么？是因为你的母亲、父亲，因为你学校受教育时候的老师？还是因为你的同事？因为你的妻子？告诉我们！如果有人想重复你的经历，如何做到这一点？
杰克·韦尔奇（以下简称“韦尔奇”）：今天早上我们谈到企业战略的时候就谈论过，我们要让成功的胜任的人来掌管我们的各项业务。而且我们要继续让你的所有的业务部门，让你的所有的分公司通过创新，通过各项工作继续保持成功，而且一定要抓住成功的机遇，CEO的任务可能在中国有所不同，在美国的情况在中国不一定使用。但是我认为一个CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你的企业发展，让你身边的人不断的发展和创新，不是控制你身边的人。CEO的权利的影响可以持久很多时间，在华润集团的例子，你有啤酒分公司，有房地产分公司，应该鼓励他们，给出恰当的报酬，让他们进一步的做并购，也让他们犯一些的错误，但是错误不能太多。
宁高宁：毫无疑问，你在说外语。但中国文化传统是一种崇尚皇帝的文化，需要有一些人帮他做决定，需要有人发号施令的文化。
韦尔奇：但是美国正好是不同的文化。我愿意这样说，随着国家的发展和成熟，随着公司的发展，从技术的角度来说，所有的工作都有一个人来做，那么我在GE的时候我们的销售达到1300多美元，我们制作发动机，作电影，我们生产医疗设备，我们制造塑料产品，大家想一想，能够这么多的领域告诉大家比如怎么样做发动机，怎么做塑料产品，怎么制作电影？如果这样做的话，做出来的肯定是特别滥的电影，不可能的。所以一定要调动所有的积极性，集思广益来有一种新的思想的出现，创造力的出现。
宁高宁：到底什么样的人才是人才？怎么样找到人才，什么样的标准？
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韦尔奇：首先你知道在挑选人才的时候没有非常理想的做法，而且也不见得最杰出的人才就是最适合你的。一开始的时候，两个里头选对了一个，最后快退休的时候，四个里面选对了三个，第一是精力旺盛的人，充分活力，就是可以调动别人的激情，可以调动人家积极性的，不光是自己做的好，还要激励人家的做的更好的人；第二，他们要有一些优势是非常明确的是是还是不是；第三，就是有决策勇气的人；第四个就是实施能力强的人。有时你们挑表面精力旺盛的人，但是他们对人非常的打击人家，压制人家，让人家非常压抑，自己发号施令，这样就不行，要调动人家的积极性，有一些人太聪明，如果太聪明，他们也许说这样也行，那样也行，也许两种办法都行，但是说的时候，机会在发展，机会就没有了。
最后可能有一些人做计划非常好，他们有理想但是从来不能落实，不能带来具体的结果，实施太差，所以这些品质是你需要找的人所需要的品质。不容易找，不见得一下在可以找到这些人，但是要有一个基本的标准的框架，你应该知道怎么样找哪些人，有一些基本的原则，在雇人的时候有一些基本的原则。
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