不管是个人，还是组织，如果在一段时间内无所作为，导致的唯一结果就是衰退。
索尼的十年衰退
提到索尼公司，我们的第一反应是，这是一个伟大的公司。不过，我们注意到，即使再伟大的公司，也会犯错误，索尼也不例外。而事实上，我们已经很久没有听到有关索尼公司的消息了，知情人知道，索尼公司正处于一个巨大的衰败漩涡里，没有人知道，这个伟大的公司，什么时候能够从旋涡里爬出来，并再次崛起。
相关人士提到索尼的衰败时，均异口同声的指责，95年出任索尼公司的总经理出井伸之，在其担任索尼公司总裁的十年里，要对索尼公司的衰败负绝对责任。
出井95年就任索尼公司总裁时，曾宣称，要将“音像产品与信息相结合。”但索尼公司是以制造见长的集团公司，从出井将索尼公司的硬制造路线，转变为软制造路线后，某种程度上，已经宣告了索尼的即将失败。
舍长而攻短的路线选择，一般情况下没有哪家公司会选择，那会抑制公司本身已经具有的优势，在现代市场竞争日益加剧的今天，舍弃优势，转而攻短势的平均主义，注定是要失败的。
取短的最大危机是，你的短没有补上来，那就没有办法同对手竞争；当你的短补上来了，你的竞争对手又提升了，在信息变化如此快速的今天，一点点差异就将决定企业生死的今天，这种短，还是不补为好。
对索尼这样的巨型豪门公司来说，补短的行为，导致了十年的无所作为，也导致了索尼公司的巨大的衰败旋涡的产生。
谁为索尼的衰退买单？
尽管，一个组织的发展并不依靠一个人，但你没有办法否认，组织领头人在组织中的作用。
一行大雁向南飞时，假若领头雁转了方向改向东南或者西南，那整行大雁都会跟着飞下去，越飞越偏。没有哪一只大雁，会上前询问领头雁，为什么要转向，事实上，这种情况也不存在，跟随领头雁一起飞，是生存的本能。
出井就是这样的一只转向的领头雁。十年后，这群雁阵已经不知道飞到哪里；当然，也没有人知道，什么时候，这群雁阵能够飞回我们的视线，尽管我们都盼望，这家伟大的公司能够飞回我们的身边。
领头雁路线选择的错误，导致雁阵的彻底迷航，出井的十年，导致了索尼的十年旋涡。那么，这种无为是如何造成的呢？或者说我们应该从哪里来寻找答案？
还是领头雁的错误，是出井伸之的错误。出井，必须承担索尼衰败责任的百分百，无法逃避责任的领头雁。
买单，出井无法逃避的责任
既然是领头雁的责任，那么我们需要认真思考出井的行为，只有从出井的行为中，我们或许能够找到答案。为什么出井要这么做！？
考虑一个人的行为时，首先得关注一个人的思维。即，是什么样的思路，导致了索尼公司的衰败。
出井伸之认为，宽带或因特网将是未来发展的引擎，将音像产品与信息产品的完美结合，会让索尼占据未来的产业制高点。
出井并不是科班出生的工程师，他的背景更偏重于市场与品牌建立两方面。应该说，出井对外来市场走势的判断是敏锐的，也是符合时代发展潮流的。
作为一位管理部门出生的文科CEO，有这样敏锐的市场与品牌观察力，确实是索尼之福。但我们无法回避的事情是，索尼确实衰败了。
“皮之不存，毛之焉附。”这是我们老祖宗留下来的话。同处中华文化圈的日本国民，对老祖宗的话，应该是非常知晓的，不会有人犯这样大的错误。出井确实犯了这个错误，尽管出井对毛有着惊人的敏感与洞察力，但出井对皮的判断能力实在有待提高，皮之不存，毛之焉附！
并不是索尼的皮不好，索尼的皮一如既往的好，只是在新材料、新工艺层出不穷的今天，索尼的皮已经落伍了。皮落伍了，毛也没有上去，那还怎么办？凉拌吧！我们唯一的选择。 |
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