经过7个月的徘徊和选择，原毕博管理咨询全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉终于重出江湖。尽管手中有很多外企的邀请，但黄辉最终还是选择了民企，这或是黄辉众多选择中最难的一个事情。
经受跨国公司熏陶多年的黄辉，如今的新头衔是均瑶集团CEO；而均瑶集团董事长王均金，也刚刚扛起家族重任一年有余。二人于2005年11月3日正式携手，力求走出空降兵连连失败的怪圈，打破家族企业难以亲贤并举的窠臼。
黄辉进入均瑶不久，目前尚难言其成败。他对记者坦陈，“在外资企业拿份工资很舒服，机会很多”，但黯然退出毕博后，黄辉也越发注意到，作为跨国公司全部布局上的一个螺丝，外企的中国掌舵者们很少拥有真正的决策权。
在黄辉前16年的职业生涯中，除了在普华的短暂几个月外，他只呆过2家企业，黄辉的韧劲可见一斑。进入均瑶，是刚刚度过43岁生日的黄辉另一种职业生涯的开端，也将是其最大的挑战。
或许衡量其成功与否，只能看黄辉与均瑶集团间的“婚姻”能持续多久。
“婚前同居”，知根知底
黄辉与王均金聊起他们之间的故事显得很轻松：磨练多年的海归派黄辉，与大家闺秀——毕博分手之后，挑了个“活力28”型的“小芳”——均瑶集团，谈谈恋爱，试试同居，摸摸家底，接着走进婚姻殿堂。王均金说，“这是降低离婚率的最佳方式。”
辞职之后，黄辉陆续收到跨国公司的邀请。面对13个大中华区总裁或亚洲区总裁的位置，黄辉有些踌躇：“外资企业当然有品牌、资金、人才上的优势，但也有致命的体制上的制约，中国业务量在全球业务量中比重小，重要决策时往往不被考虑进去，我们可以与总部愉快地交流，但是在具体决策时往往分歧较大。”
尽管进入民企，黄辉会有很大的施展空间，但黄辉与王均金并不讳言内心的顾虑。据统计，外企高管到民企案例不少，但多以失败告终，平均寿命仅有4个半月。黄辉不想“失败”，而近年来累遭变动的均瑶，“稳定”或许是其最大的愿望。
只有走出怪圈，才能达到双赢。对于双方的结合，二人均十分慎重，最大的共识是“只能成功不能失败”。
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据事后回忆，早在2004年8月，黄辉与王均金就已相识，但并没有什么来往。直到2005年4月之后，他们在高尔夫球场一次次相遇，才擦出“火花”。据说当时“至少有6次不少于４个小时的会面”，这段日子被他们戏称为“谈恋爱”。
“结婚前总是要到公公家看一看，婆婆到底好不好，家境如何，可以知根知底。”王均金笑说。于是为了慎重起见，从去年8月起，黄辉就以顾问身份频频出现在均瑶集团，为企业号脉问诊，各个高管的办公室里时常可以看到黄辉的身影。
这是一段相互沟通和适应的过程，他们称之为“婚前同居”，可以在“联姻”之前全面考察一番。
经过一番接触，黄辉很看好均瑶集团，但同时在均瑶身上发现了一些民营企业普遍存在的缺陷。如“经验的积累不够，管理的精细化不够，导致决策紊乱”等，而黄辉也正希望通过自己号脉问诊之后开出药方。均瑶集团的组织结构在黄辉的各项建议中发生着改变。
2005年10月29日，经过了恋爱同居之后，双方“签订婚约”。11月1日，黄辉给自己43周岁生日送上的礼物是人生道路的又一选择，第二天，他推掉了3家跨国公司的邀请，第三天，他正式度过了均瑶集团CEO的第一天。
如果说那些跨国公司是大家闺秀，那么均瑶就如村里来的“小芳”，它的魅力在哪儿呢？“它是十五六岁的姑娘啊。它虽然年轻有活力，但很注重保养。我们都知道感冒了吃点药就好，可要想活得健康，必须靠食疗。”黄辉说道。 |
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