强生医疗：习惯成功

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　　习惯成功

　　刘玉屏，强生（中国）医疗器材有限公司（下文简称：强生医疗）总经理。她的个人履历上几乎印证着强生医疗在中国的管理智慧。今年已经是她在强生医疗的第19个年头，对自己今天在强生的成就，她依然觉得有些“出乎意料”。

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　　不过如今，这位女性管理者总结道，“成功是我们的一种习惯！”

　　永远走得快一步

　　《21世纪》：如果你遇见一位非常适合公司发展需要的人才，你将如何吸引他／她到强生来？

　　刘玉屏：第一，我会让他／她知道，我们所从事的医疗保健行业，是关乎人类健康、提升人的生活质量的一个事业。接下来，我会让他知道，这是一个非常成功的公司，有非常多的优秀人才在这边工作，而且，我们的员工一直在不断地学习，并且永远进步得比周围的人更快。

　　《21世纪》：作为一个国际公司，本土化是一个非常重要的话题。而其中非常重要的一点就是，管理层的本土化。本土人才如何在这种挑战中获得机会？

　　刘玉屏：我们正在大量培训本土的优秀人才。我们从海外招聘中国留学生，资助员工继续读书。每年，我们都送那些表现良好的员工到国外培训。

　　在大中华地区，我们还有很多人才交流项目，在没有语言障碍的条件下，可以让员工接触到一个多元化环境，成功的经验可以很快地被带到国内来，员工可以很快地学习。我们的目的就是把国内新的一代的管理者培养起来。

　　现在，本土的优秀人才变得越来越多，我们的人才选拔是以亚太地区为单位。亚太地区人才实现共享，并且是没有区域限制的。我们的一些优秀员工还被派到台湾、香港去担任管理者。

　　《21世纪》：作为一位女性和一位强生医疗培养出来的管理者，你如何看待自己在强生的发展？你有没有碰到过“天花板”？

　　刘玉屏：到今年7月，我在强生公司已经19年了。我在台湾的时候是从财务做起的，从公司财务经理做到财务总监。1994年转到业务部，负责当时热门的“微创技术”部门。

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　　一个女性，跨部门发展，一切从零做起。公司愿意冒这个风险，是因为我过去的工作有他们认可的表现，这是最基本的。他们相信我有这个能力，对人才的培训有高度的热忱。他们给了我这个机会。

　　强生医疗是讲究多元化的公司。我们有一个“womenleadership”的项目，这是强生集团全球的一个妇女才干组织，专门教导女性主管分享成功的经验，帮助女性管理者做职业生涯规划。每年，强生都有一个“雇佣多元化”的指标。比如，男女的比例，女性主管（经理级以上）比例，甚至是董事会成员比例，我们都有一个目标。

　　作为一个女性，我在强生公司发展至今，并没有感受到任何工作上的不同待遇，完全看你的能力，你的表现。没有不同的待遇，与男性是没有什么不一样的。当然，作为女性，的确是需要巨大的付出的，因为，我们同时还是别人的母亲、太太。