什么样的企业算是成功企业，什么样的企业主称得上是企业家，多年以来，业界始终没有一个统一且权威的标准，每个人都是根据自己的理解来下结论，以至于不分青红皂白，把办厂的人均称为企业家，就像看到拿相机的人都叫摄影家一样可笑。事实上，由于促成一个企业成功的因素不尽相同，因此根本就不可能有所谓的标准答案，但这并不妨碍人们通过实践与思考去追求事情的真相。董先炎和他的建德市寝具有限公司，似乎就是一个值得公众解析的案例。1986年开始办厂，到盛极一时后的破产，再到沉静中的奋然崛起，在他的身上，取得的成绩、获得的思考乃至遭受到的挫折，对后人都是一笔莫大的财富。在别人讳莫如深的时候，董先炎勇敢地选择站出来说话，讲述那段几乎冰封的历史，为的是让后人少走一些弯路。
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沉浮
在乾潭，董先炎素有“董校长”之称。人们之所以如此不惜笔墨，在于他对当地纺织业的发展作出了无人可比的贡献，董氏寝具企业培养了一批包括蒋宝锡在内的纺织业俊杰。
在民营企业寥若晨星的1990年，董先炎率先办起了第一家纺织企业，做起了绣花、被套的生意，在商品匮乏的当时，获得了极大的成功。到1993年，公司营业额一度高达3000多万元，寝具公司在上世纪90年代的建德如日中天，盛极一时。
作为当地纺织业的启蒙者，寝具公司更像一所黄埔军校，客观上承担了培养经营管理专业人才的重任，一帮由董先炎亲戚组成的旧部随着业务的扩张，日后纷纷出来自己办厂，像燎原的星火催生了一家家纺织企业。毫不夸张地说，当下乾潭的上百家纺织企业均受益于董先炎，“董校长”之名名下无虚。
成功甚至来得比想象更快，在一切没有准备好的情况下。事实上，企业高速扩张导致的虚火上升，以及中国当时正处于商品由短缺向丰富的过渡时期，都是20世纪90年代民营企业非理性成功的因素。但少年得志的董先炎却误认为自己无所不能，陷于狂热扩张的冲动中难以自拔，1994年他作出了兼并印染厂的决定。
危机往往隐匿在不经意中，没有人预见它的存在与危险。短短几年，公司就背负了几千万元的债务，这是一个年轻没有太多积累又急需发展的企业所不能承受之重。掩盖在表面繁荣下的问题一时集中爆发，看似强大的企业在资金链的紧绷中，触伤了脆弱的神经。“在那个时候，我犯的错误最多。”董先炎这样评价当时的轻率之举。
在尝试了所有的努力后，回天无力的印染厂在1998年宣告破产。在鲜有企业破产的上世纪90年代，这成为轰动一时的爆炸性新闻。黯然神伤的董先炎在之后的几年里，反思了什么，又做了些什么，没有人知道。
“站得不高，看得不远”，时隔九年，已经平静如水的董先炎仅仅吐露了八个字，在惜字如金的表述中，我们依然能够体味那一段不堪回首的往事带给他的创伤。
重生
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董先炎“死”过了一回。但失败未必是件坏事，一个不曾经历过失败的企业，不代表它永不犯错误。正如统计数据所称，中国民营企业的平均寿命不过六年。残酷的现实让人深思，企业在于办得大，还是在于比别人活得更久。
简简单单的一个“久”，背后又将付出怎样的代价？
董先炎的艰难转身，选择在2003年。这一年，远离风暴中心的董先炎重新复出，新企业依然冠名为寝具有限公司。
永不言败，这是区别一个企业主和企业家的界线之一。2003年能否成为董先炎生命中的拐点，他能不能重整河山，实现东山再起？拷问不会自行散去，悬念已不重要，重要的是，董先炎在遭受重创后依然用站立的方式证明自己没有倒下。
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