“她掌门”时代来临？
我们期待的不仅是“她”的登台，还有中国企业的“她”文化和“她”管理
文/魏珊
不管你多么豪迈，多么深沉，多么富贵，岁月的痕迹总是会一天紧似一天地爬上你的眉梢。
而基业需要常青。
无论规模大小、业绩好坏，绝大多数企业家都有一个共同的梦想：成就永续的事业，代代相传。
“首先希望自己的儿子接班，然后再考虑女儿，因为女儿有着‘外人’的含义。”这不知是多少中国第一代民营企业家的心声，即便有些人不愿将这个心声表露出来。
但是，当“第一代”企业家真正面对代代相传命题时，他们中的很多人又或自愿或无奈地选择了女儿。于是，我们越来越多地看到了这样一些名字：宗馥莉、潘巍、左颖、刘畅……
这些名字的出现，也把我们的注意力拉到了她们的身上：她们是出身富足的“豌豆公主”；她们是被人称为“垮掉一代”的80后；她们是从“象牙塔”里走出来的“海归才女”；她们的每一次经历都足以让同龄人羡慕不已，而且，她们已经或者将会影响着中国的企业界。
“她”行吗？
不可否认，在一向被男权主义占领的商业社会中，女性正在以前所未有的攻势登上这个“男人们的舞台”。从ebay这个“养活”了43万美国人的电子商务帝国的掌门人玛格丽特·惠特曼，到为格力乃至整个家电业打破渠道为王宿命的董明珠；从辅佐杨元庆完成联想“蛇吞象”的马雪征，到一直隐身于张瑞敏身后的杨绵绵……她们打破了有关女性可以做什么、不可以做什么的传统观念。她们用事实告诉所有人，在男人主导的商界中，她们也能。
与男性相比，女性丝毫不缺少管理的铁腕、事业的雄心、竞争的魄力、敏锐的洞察力，以及快速的学习能力和对管理理念和管理方法的创造力。相反，正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同，使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。
在《当代经理人》的数十份测试问卷中，我们确实发现了男性与女性不同的领导风格：与男性所采取的命令性、专断独行式的领导风格不同，女性倾向的是一种更为民主、自由式的领导风格。
但是，当我们把女性这一名词前面加上太多定语——比如年轻、出身富足、刚刚走出校门——的时候，人们投来的是质疑的目光：她们没有经历过战争的磨练，没有体会过上山下乡的感受，没有见识过最初下海时的气魄；她们受“中国特色”所赐享受了更多的宠爱；她们看上去没有男性的体格优势，甚至，她们至今都被人们称作为女生或女孩，而不是女人或女性。她们行吗？
回忆一则千余年前的民间传说，花木兰在“阿爷无大儿，木兰无长兄”的困境中替父从军，在经历了“将军百战死”的沙场后，最终成功归来。这不仅表现出的是面对困难的勇气和决心，而且还有战胜强敌所必须的技能。而最让她无奈的是，她不得不在十二年之后，才得以还原自己的女儿本色，因为人们想当然地认为，在刀光剑影的战场上，只有看上去足够强壮的男人才可以上场。
所以，当今天我们在商业战场上看到更多娇小甚至略显稚嫩的“她”们时，我们不必有过多的疑问，需要做的只是剥离开传统观念的束缚。
“她”怎样登台？
国际著名家族企业研究专家恩纳斯托·J·珀扎曾经提出了这样一条培养下一代的路径：从小接受不享受特权的训练——接受良好的教育——继任过程中承担大量挑战性工作——通过切实的绩效和人际关系技能，获得员工、供应商、顾客、股东等利益相关者的尊敬——完成继承。走完这些步骤，无疑需要一段漫长的时间。
其实，接班并不是一项短暂的工作。对于经历千辛万苦打下基业的中国第一代企业家来说，或许这项工作他们已经准备了几十年。因为，不管是已经接班的潘巍、深陷接班传闻的宗馥莉、还是还在英国留学的李娜，在“她”们的身上，分明正在实践着这一过程。 |
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