但是，接班并不仅仅意味着财富和权力的传承，更是一种责任和压力的传承。
“给他们讲创始人做出的牺牲和奉献的故事和轶事，清楚地传达与企业相关的喜悦和自豪感，这对他们理解接班的含义很重要。”珀扎建议。
实际上，在中国，很多企业家都出身卑微，他们一般都讲究吃苦、勤奋，所以也会把自己的孩子放在自己所处的环境中成长，所以就出现了“她”们中间的很多刚从国外留学回来，捧着是博士或者硕士的文凭，却被父辈安排在最基层的车间，跟许多女工一样也不得不去做鞋、刷瓶子……的工作。这样的环境让她们更能全方位地了解企业，明白员工们的辛苦，更明白作为一个企业掌舵者的责任……
她们是有思想的一代，她们是崇尚自由的一代，她们是叛逆的一代。她们需要用自己的方式证明自己。即使是接班，她们也不会迁就于现状，仍然按照老一套行事。
“她”能带来什么？
在中国第一代企业家身上，多数都具有这样的共性：出身卑微；受教育少；很小便开始独立创业。然而在他们创办的企业中，往往也存在着种种弊病：没有长远的战略规划、缺少清晰的公司治理结构、混乱的财务体系、任人惟亲的用人制度、模糊的股权安排、苛刻的工资制度、恶劣的生产环境等等。企业要做大做强，以上任何一条存在，都将是致命的。
成长于互联网时代，拥有全球化视野的她们已经意识到这些。如何解决这些问题？
聘请顶级的咨询公司来为企业把脉；打破等级壁垒，建立无组织管理；利用先进的科技来统一管理财务、生产等；让员工根据自己的喜好进行办公室的装修设计；借助外来资本使企业的资本升值；将七大姑、八大姨逐渐赶出企业的舞台；而她们也与员工玩在一起……
她们主张集体领导，而不是个人领导。
她们倡导集体荣誉，而不是个人魅力。
她们将中西管理合并，而不是单一的“中国式管理”或者“西式管理”……
在本刊进行的问卷测试中，对“女儿”测试的结果表明，她们倡导有限度的自由式管理。她们大多认为领导者应该与下级保持密切关系，毕竟亲和力是拥有感召力的前提；在自己观点与员工发生冲突时，她们更倾向于将问题交给大家决定，而不是由自己决定。
“钢铁大王”卡内基有这样一句名言：“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。”可见，人才之于卡内基是何等重要。
毫无疑问，有着良好教育背景和全球视野的“她”们同样看到了这一点。她们在能力第一还是忠诚第一间有了自己的判断；她们在任人惟亲与任人惟贤之间做出了选择。而这些，几乎正是管理走向规范与成熟的里程碑。
从她们身上我们看到了中国企业的“她”时代，也看到了中国企业的“她”文化和“她”管理。
来源：《当代经理人》
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