|
新的CEO格斯特纳也因在这样的风口浪尖上创造扭亏奇迹被誉为“大象也会跳舞”（此公最近又被凯雷请过去创造另一场“跳舞”神话去了），然而大象真的能跳舞吗？当我们仔细观察格斯特纳重振IBM的这段传奇日子，就会发现格斯特纳其实并未改变IBM核心业务的疲软问题，IBM的个人电脑业务依旧一蹶不振一再下滑，随DELL、HP咄咄逼人的进攻拿不出什么有效的方法，甚至以前光芒四射一枝独秀的thinkpad品牌也被拖累得暗淡无光威风不再，与同期的新贵vaio和老将mac的风光显赫形成截然的对比，最后只好彻底退出PC业务将其一股脑地卖给了联想算完，即便是在IBM强大的企业用户市场上，无论是在数据储存、联网技术、数据库和Unix服务器等领域，IBM也都比不过EMC、Cisco、Oracle和Sun。这种无能的状况哪里谈得上什么奇迹？实际上，IBM和GE其实异曲同工，“大象的舞姿”并不在产品品牌的领域，而在于公司品牌的领域，如1992郭士纳入主重伊始就将IBM公司品牌所占的预算分配比例由10％提高到50％，其后“四海一家的解决之道”、“随需应变的电子商务”等都是为了加强IBM的公司品牌，收购LOTUS、普华永道也都是为了增强IBM的品牌价值。
来源：世界经理人 |
|
.gif)
