对战略投资者的幻想换来的是引狼入室，昔日繁荣的错觉终于让三洋以及掌握三洋60年的井植家族付出沉重代价
□文龚伟同
割地赔款的羞辱并不只是发生在晚清的中国。现在，类似的一幕正在三洋公司上演。
5月10日，三洋官员表示，GE公司已成功完成对三洋旗下的三洋电机信贷公司的收购。有消息称，除三洋电机信贷之外，三洋还可能出售包括半导体业务在内的其他资产。与许多公司在重组过程中出售资产略为不同的是，在三洋，外来势力的逼迫更为明显。
“好战略”为什么会失败？
对于野中知世（Nonaka）个人而言，在三洋短短的两年或许更加不堪回首。3月19日，这个日本商界鲜有的女CEO在孤独无奈中辞职而去。其导火索是三洋因隐瞒巨额亏损而遭日本证监部门调查。不少分析师认为，野中知世的辞职标志着她在三洋推行的战略的失败。这位女CEO偶然的经历终于以必然的结果而画上了句号。
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2005年6月，一个偶然的机会把原为电视台记者的野中知世推到了三洋CEO的位子上。第二个月，毫无从商经历的野中知世公布了一个雄心勃勃的计划，旨在将三洋从传统消费电子制造商改造为生产太阳能电池、节能冰箱等环保产品的绿色制造商。
“我认为，在21世纪，替代能源将取代石油。这一点很清楚。这是一个可持续发展的问题。”野中知世说，“三洋要为这个新世界提出解决办法。”她为这个计划冠了一个非常西方式的代号——ThinkGaia。
盖亚（Gaia）是希腊神话中的大地女神。三洋并非绿色和平组织，因此毫无疑问，野中知世只不过是希望在世纪大趋势洪波方起之时，抓住发展机会，使三洋摆脱困境，重现往日的先锋风采。她预期，在未来，环境因素将会日益成为影响消费者购买决定的重要因素。
在这个思想的指导下，野中知世将三洋的300个子公司重组为三大事业部:环境、能源、生活方式。其目的是“将三洋改造为一家让地球和生命感到愉悦的公司”，公司的新产品和营销重点也都开始朝这个方向转变。
2005年11月，三洋在其“中期管理规划”中声称，要成为一个处于领先地位的、与环境和能源有关的产品和服务提供商。为了具体落实“ThinkGaia计划”的战略设想，三洋又制订了一个“三洋进化计划”。该计划由三大部分组成，即“业务进化计划”（旨在对三洋的业务构成进行改革）、“公司DNA进化计划”（旨在改革公司文化、组织和管理流程）以及“财务进化计划”（旨在改善三洋的财务状况）。
为实现业务结构的转变，三洋将业务划分为两大类：三洋领先于对手的核心业务及需要进行结构改革的业务，使三洋能将管理资源的重点放在核心业务上。重新划分后，三洋的核心业务包括：电源产品业务、HVAC产品及商业设备业务、个人移动设备业务。有4个业务被列为需进行结构调整的业务：半导体业务、音频设备业务、家电业务和金融服务业务。
一些新型的产品应运而生。比如：适合在大房间中消除空气病毒的空气过滤器、使用臭氧除菌除臭并可对最后一遍漂洗的水进行过滤以重新利用的洗衣机、镍氢充电电池、利用电解水除菌的商用空气净化器等。
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在进行业务改革的同时，三洋还进行了组织结构的调整。该公司废除了原先的首席执行官、首席运营官和首席财务官任命制度以及高层管理会议制度，以一个“指导委员会”取而代之，并作为公司的决策机构。指导委员会成员包括公司管理层及所有董事，每月至少召开两次会议。
按照野中知世当初的设想，三洋要在短短三年时间里完成转变。为此，她提出了分三阶段走的策略。第一阶段是精简，第二阶段是重建，第三阶段（到 |
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