100亿元。再加上2008年北京奥运的契机，2007年和2008年将是中国导航产业市场迅猛成长的黄金时代。
市场瞬间成形，不允许像其他行业一样慢慢培育品牌，滚动发展。如果不能在起跑线上一下子立住脚跟，形成品牌与销售的先发优势，恐怕以后再也没有机会了。形势使然，局中厂商不得不全力以赴，甚至孤注一掷。而老对手凯立德开始宣传“第一”，瑞图感受到的压力可想而知。
而一个原因使“翻脸”成为可能。包括凯立德在内的几乎所有GPS软件厂商，都出自于国家测绘系统，具体而言，都是出自武测、西测两所高校的师兄弟，相互之间有千丝万缕的联系，人情的保证不会“翻脸”，而且国家事业单位的长期体制内习惯，也让他们做不出“这种事来”。但瑞图起步于涂料工厂，一开始就遵循纯粹的商业规则，更没有“师兄弟”的人情束缚，一切可能的商业手段，都是合理的，包括“特殊形式”的公关。靠商业智慧勉力经营仍然年年亏损，看着背靠体制的“师兄弟们”不急不慌依然衣食无忧，瑞图的急切与愤懑可想而知。
成败在此一举
实际上，瑞图着急还有更深层次原因。营销 销售 营销师 销售培训 营销培训 电话营销 更多…
GPS软件业有其特性，核心竞争力取决于地图和软件。就地图而言，地图信息覆盖越全面细致，使用价值越高。但是，地图信息的强大，需要以大量测绘专业人员，以专业方法，长期野外作业，慢慢积累大量数据。不是花钱在短时间内就可以得到的。
凯立德出的技术出身于国家测绘系统，在软件技术与地图信息方面都有多年的成熟积累。对于GPS的美好前景，基本是“水到渠成”的心态。而瑞图则不同。
瑞图起步于涂料，佘老板以敏锐的商业嗅觉，发现了GPS蕴藏的巨大商机，开始投资GPS导航系统，以(涂料)厂养(GPS)厂。2003年时，GPS吸干了涂料厂全部利润，但还是没能出位。从HP空降而来的CEO PETER王让老板认识到，只有地图信息丰富，才能笑傲同侪。在2006年，瑞图将地图数量由3个省遍布全国，果然一炮而红，在业内仅次于凯立德。但与此同时，也付出了巨大代价：老板卖了涂料厂得到4亿元，全部投入到地图采集。平心而论，瑞图敏锐的商业意识，果断决绝的决策，高效的运作，可谓卓越。
对瑞图来说，2007年几乎是瑞图迅速收回巨额投入的唯一机会。
业界普遍认为，2007年是车载GPS的爆发机会，此后随着智能手机快速普及，行业增长点将向手机、数码相机等产品转移，在手机上安装GPS将成为市场主流。手机预装不需硬件投资，携带方便，对大多数消费者来说都是很具说服力的。未来3G更给手机GPS以无限遐想空间。
致命的是，虽然经过技术恶补，瑞图已经可以在车载产品上几乎平起平坐，但在通讯设备上根本不具备与凯立德较量的技术能力。也就说，如果10月份市场爆发时瑞图不能一鸣惊人，那么此后只能眼睁睁看着凯立德收获大好江山。4亿投资如果不能迅速收回，已耗干涂料厂所有资产的资金链势必更加紧绷，而和凯立德的竞争仍然漫漫无期，没钱注入无异于慢性死亡。压力之下，孤注一掷也是无奈之举。营销 销售 营销师 销售培训 营销培训 电话营销 更多…
事实上，凯立德也并非没有压力。凯立德今年以来的宣传推广和合作伙伴开拓，一直就是针对瑞图的，只不过恪守界限，只说自己的好。大家都知道，确保将来成为老大，最简单的方法就是现在“灭”掉对方。
从官司本身来看，只不过是一种营销技巧与公关手段，已然失去了原本意义，输赢并不重要。在十月份市场爆发前，把对方拉下水，才是真正意义所在。
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