管理案例

>>  印度Tata家族企业管理	>>  历史给企业交接的启示
>>  华为:小胜靠智 大胜靠德	>>  光明乳业实施平衡计分卡经验谈
>>  隆力奇:坚决不涨价	>>  不同的企业文化成就不同企业前程
>>  做大之后如何做强？--一线领导成就一流企业	>>  个案点评--华丰的陨落
>>  关于中国特色管理的几个问题	>>  供应链也是生命线
>>  谁救了创维？	>>  还原TCL国际化真相
>>  浪潮、联通、华为换标记	>>  大商谋道——古城崛起
>>  TCL国际化未来在何方	>>  人事内耗是如何拖跨销售的
>>  心急吃不了热豆腐	>>  美特斯邦威“虚拟经营”
>>  避开Shopping Mall “迷宫”“华润”“万象城”运	>>  麦当劳：汉堡包的流水线
>>  捷达为何长盛不衰	>>  谁在误读泰勒？
>>  喜来登酒店质量管理程序专题——宾客财产保护控制	>>  喜来登酒店质量管理程序专题
>>  青岛啤酒：海外代理机制嬗变	>>  广东温氏集团：跨越水平边界
>>  为什么关注乐百氏	>>  管理案例分析
>>  人走了知识留下 明基集团知识管理案例	>>  德鲁克,企业家的管理圣经
>>  达能并购乐百氏遭七年之痒	>>  李书福收回华普经营权双品牌“名存实亡”？
>>  云南白药牙膏身陷“两不靠”窘境	>>  家乐福中国区新总裁上任 不与沃尔玛比拼店数
>>  卖场如何应对突发的恶性竞争？	>>  达能清洗乐百氏，娃哈哈农夫山泉同根相惜
>>  销售主管：管人还是管事？	>>  犹太人的管理精华
>>  于斐：中国养生品牌策划第一人	>>  成功 从培养领导力开始
>>  中层经理人不可缺的能力	>>  张瑞敏:光环下的忧虑
>>  周成建:美特斯邦威的总裁缝	>>  刘邦和项羽的民营企业管理
>>  商场浮华狂躁	>>  晋商的管理
>>  日本战后崛起管理学之谜	>>  《三国演义》中的六大领导艺术
>>  经理的“无间道”秘籍	>>  六大案例揭示管理性格
第5页,共6页 9 7 [5] [6] 8 :