企业文化建设有一条根本性的标准，就是以人为本管理思想的实现。由此，一种优秀的企业文化最基本的功能，如果说是“让员工感到幸福”，应该没有什么不合适。当然这种幸福的解释权不是企业决策者，而是员工自己，一种来自员工心灵的评价。

　　从这个意义讲，企业文化是不是过于庸俗化了，或者过于实际了呢？事实并不是这样。应该说，企业文化的功能、目的还有很多，但其中很重要的一点，就是为了员工的幸福，这是毫无疑问的。

　　因为，任何一种模式的企业文化，都必须围绕着员工的利益，解决好以下几个方面的问题：

　　1、生活生存保障

　　可以这样认为，企业大部分的员工，是直接地、严重地依赖企业生存的。因此，解决起码的生活保障，是企业对于员工来说最最基本的责任，这也是企业谈文化的一个底线。

　　现在有人提出安全文化，实际上是对员工生存环境的一种承诺。企业如果不能从这一方面很下功夫，关照员工，体贴员工，企业就不可能有什么凝聚力，员工也不会真心的对待企业。

　　2、一种文化的滋养

　　接受，理解，尊重，爱，对于员工的精神关照，能使员工保有一颗快乐的心，而尽情于自己的工作。从另一角度，也可以说是员工的成长环境，学习、培训，使人生有目标、有希望、有一步步的计划。好的企业环境，应该亲切而舒适，积极，阳光，应该是员工的心中的天堂乐园，是人生的希望。

　　工作着是美丽的，这样情景的出现，起码是被尊重，被关心，被培养，被深爱的结果。

　　还有娱乐。

　　日本企业为什么讲企业文化，其中一个很重要的原因是希望员工在企业中得到一切满足，也就是创造条件让员工工作好，学习好，玩好。

　　从这一点来看，我们一些企业在谈企业文化时，所谓正统的东西多，大道理多，切中人性的的东西少，员工心灵精神关照的东西更少，说到家，企业文化是企业的文化，老板的文化，而不是员工的文化，这也就是为什么许多企业文化建设搞不起来搞不好的关键原因。

　　曾有一个号称文化十分优秀的企业，种种符号性的事件被一再传播，厂区的环境，职工的生活环境，制度建设，好像处处值得称赞，但有两件事让人不解。一是一位员工因第二胎（家属是农村）仍然是女孩，而长时间的消沉酗酒不能自拔，最终导致车祸身亡。另一件是一位高层领导在与情人约会的时候，遭抢劫被害，而情人是其下属。显然，这个单位的文化还未达到一定的层面，即深入员工精神领域的深度，还缺乏一个相应的员工关心关照系统。这一点应该说事关重大，员工的身家性命，员工的未来，并不是一些好的抚恤制度能够挽回的。

　　3、公平

　　像海尔的赛马不相马，就是一个公开、公平、公正的人才提拔机制，这是大部分员工所梦想的一种理想境地。学有所用，奋有所进，不必费一些不必要的脑筋，不必因为没有竿子，没有钱财，而窝搓一辈子。这是企业所谓道德的起码底线。

　　如果企业连这一点做不到，作不好，就会出现招人难，用人难，留人难。从这个角度出发，公平，是员工的期望，更是企业生存的智慧。

　　4、成功的环境

　　人各有志，志在成功。在成功的目标、成功的方式上可能的所不同，但人生价值的实现是每个人最高的追求目标。企业有责任把员工的目标捆绑到企业大目标中来，企业与员工双方认可，目标统一，就是企业成功的前题。鼓励成功，辅导成功，企业把员工的成功看作企业的成功，这就是员工真正的幸福，是企业吸纳人才，留住人才之关键。尤其是顶尖人才，特殊人才，尊重，相当的生活保障，优越的环境并不难找，而要成就一番事业，为了企业同时也为了自己，为了光宗耀祖，这是事情的本来面目，企业必须看到这一点，认可这一点。

　　5、利益均衡

　　企业发展了，壮大了，今非昔比了，可员工有什么改善呢？员工的未来还是八小时工作，上下班自行车，一张票子攒出水来吗？