人气：  地点：北京

 

专家名字：郑洪

专家简介： 中国销售培训网高级销售培训顾问，PMP，职业项目经理，美国项目管理协会会员。8年的项目管理经验，成功管理过许多大中型项目，具有丰富的项目管理知识和实际管理经验。 郑洪一直从事与项目管理有关的工作，从普通项目工程师到职业项目经理，在项目管理和项目管理知识培训方面有丰富的经验。曾服务于国内外著名公司，在国内著名高科技公司任职期间，任市场经理和产品经理，负责在全国范围内推广新产品应用项目，成功地于哈尔滨、长春、沈阳、北京、青岛、石家庄、郑州等地面向各大中型设计院和最终用户组织大型产品介绍会，并于会上主讲公司新产品，为公司新产品业务的展开起到决定性作用；在任职于台湾工程公司期间，担任现场项目施工经理，成功管理施工承包商在预定的成本、时间、质量范围内实现项目目标；任职美国著名食品公司期间，任项目经理，成功管理许多土建施工、建筑、装修和新产品开发项目。 郑洪的培训形式多种多样，擅长将培训内容与实际项目管理有效结合。

服务客户：京鼎工程建设有限公司、清华同方控制产品公司、Mars及大中型设计院等

专长领域： 项目管理

课程推荐： 项目销售与管理 课程大纲 引论     本次培训的目的;     什么是项目;     什么是项目管理;     专业知识领域;     项目管理环境;   项目生命周期与组织     项目生命周期；     项目厉害关系者；     组织的影响； 第二部分 单个项目管理过程     项目管理的诸过程；     项目管理过程组；     过程间的相互联系和交互作用；     项目管理过程图解； 第三部分 系统化项目管理的步骤 1、确定项目需求     需求识别过程；     需求分析的类型；     需求识别的案例分析——某厂内部电脑化管理；     消费市场调查项目案例需求分析；     需求识别的需求；     帮助顾客识别需求——项目成功的关键；     确定项目需求的步骤： 1）  定义项目的目标： 清楚陈述项目目标； 2）  建立目标和成功标志： 确定方向并明确指出可衡量的目标； 列出简要说明； 案例分析——设定项目目的和明智的目标； 3）  初步计划： 对整体项目提出初步计划； 快速评估整个项目工作范围、预测费用、资源和人员需求； 制定项目任务列表和时间安排； 2、制定项目计划     明确详细任务： 1）  工作分解结构(WBS)； 2）  WBS在项目管理中的运用； 3）  WBS关系； 4）  练习：分析项目WBS;     任务安排方法： 1）  网络图示法：AOA,AON 2）  网络图实例； 3）  关键路径法(CPM); 4）  项目开始和完成时间的计算方法：正推法和逆推法。 5）  项目实例练习； 6）  计划评审技术(PERT);     项目风险评估： 1）  确定潜在问题发生的范围； 2）  一次检查一个； 3）  项目风险管理的目标； 4）  定性风险识别的技术和工具； 5）  定量风险识别的技术和工具；     资源需求： 1）  明确WBS活动需要的资源； 2）  确保项目成本和预算的精确； 3）  成本估算的技术和方法； 4）  项目成本超支案例分析； 5）  项目挣值管理；     项目责任分配： 1）  确定第一和第二责任人/部门； 2）  如何利用WBS确定每项任务的初级责任人； 3）  责任分配矩阵(RACI); 4）  服务和资源协商；     资源安排： 1）  如何保证资源供给水平； 2）  资源计划建立； 3）  资源协议确认； 4）  如何有效演示？有效演示实战； 5）  如何些项目？ 6）  有效项目团队的建立技术； 7）  团队建立案例分析； 8）  项目有效沟通技术； 9）  项目有效沟通案例分析；   3、实施项目计划     实施计划： 1）如何确保项目的开局顺利及最大限度获得承诺和支持； 2）实施项目计划的方法技术；     项目监控： 1）  衡量工作进展； 2）  分析并确定偏差产生的原因； 3）  项目纠偏措施；     项目收尾工作： 1）  项目评估； 2）  个人绩效评估； 3）  团队效率评估； 4）  项目执行过程回顾； 5）  项目管理评估； 6）  消费者评估； 7）  案例分析：纷繁复杂的项目管理问题如何解决？   4、项目管理软件在项目管理中的应用