人气：  地点：北京

专家名字：梁雨谷

专家简介： 在过去的十几年里，梁博士曾先后担任仟僖科技、北京中融泛亚投资有限公司、中国报道传媒集团等多家大中型企业总裁、华润集团下属公司总经理等高层管理职位。. 为数十家企业开设“企业成长管理”，“企业再造”，“如何提升企业执行力”等课程和专题讲座，被誉为最具潜力的青年管理专家。多年来，他在企业战略、人力资源管理、市场营销、技术管理、企业成长管理和企业再造等方面的研究、教学和咨询工作经验，使他在积累的大量案例研究中获得成果。他在《中国科技日报》、《中外管理导刊》等全国重点刊物发表论文数十篇，曾参与主持 “集成管理”、“企业技术中心管理机制研究”等国家重点项目的研究工作，其中“企业技术中心应营造四大创新机制”获全国“红旗杯”征文一等奖。

专长领域： 销售管理

曾服务过的企业：红塔集团、许继电器、科龙集团、晶华集团、山东联通、中石化、永安保险等

课程推荐： 如何提升执行力 领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘"愿景"和制定"目标"。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。   执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。   《如何提升执行力》，是HRoot推出的"管理有效性"系列课程中的经典课程。中国人民大学商学院教授梁雨谷博士设计并讲授这个课程，他将带领您走出管理的误区，就企业不能执行的深层次原因进行剖析，教您如何建立企业执行力文化，并在提升执行力的技能和改善执行力不足的方式和习惯方面，给出具体有效的解决方案。通过这个课程的学习，您将能领会执行力的真正含义，掌握从现有能力和资源通向目标的思路和方法。   授课对象：总经理、销售副总、总监、销售经理等中高级销售管理人员；人力资源经理、培训经理等人力资源部门人员 课程大纲： 1、企业执行力是企业的核心竞争力   变革时代的竞争对执行力的要求   企业成长必须不断提升企业执行力   战略与执行力的无缝联接是企业执行力的关键   执行和执行力是一个系统概念   决定执行力的根本原因是什么   执行力导向的管理内涵   2、 我国企业执行力缺乏的原因   企业战略层面的原因（长虹：成功企业的失败案例）   企业制度层面的原因（巨人集团失败的真正原因）   执行层面的原因（沈阳飞龙的案例剖析）   流程方面的原因   企业家的原因   沟通的缺乏等   3、 企业执行力的自我诊断思路和方法   执行力的时空观和系统观   20/80原则的应用   马太效应和黎明前的黑暗   执行力够吗？--管理者经常自问的问题（三株兵败原因）   执行力不够的原因何在--执行力的自我诊断   企业战略要求什么状态的执行力？   现有人力资源足够支撑目标所需要的执行力吗？   4、 优秀执行经理的基本原则   目标导向原则   简单原则   差别化原则   团队互动原则   共赢原则   过程管理原则   杠杆原则   5、 管理者提升执行力的方法论   三讲：节奏、目标和危机   四化：复杂问题简单化、简单事情定量化、定量过程流程化、流程化工作集成化。   管理者执行力的关键点：一心三气五点。   6、 总结：企业整体执行力提升的方法和思路   优秀企业的执行纲领（GE公司的执行力）   基于企业可持续成长的执行力的提升（百年企业的梦想如何变成现实）