“服装品牌不能贱卖。每个品牌，不是价格之分，而是风格之分。”
品牌是最大的资本和力量。
企业没有品牌根本行不通，为什么这样说呢？七年暖冬，对于羽绒服行业来说无疑是一场灾难，但波司登凭借品牌优势，在七年暖冬的情况下，上交利税总额13亿，占全国服装行业第二名，从中不难看出，品牌对于一个企业的重要性。
1976年公司成立，那时只有8台缝纫机，11个人，我本人是做裁缝的，我们祖传三代都是做裁缝的，那时企业生产根本不研究品牌，能够生产的企业是好企业，因为那个时候是做加工，质量是关键，所以我从三十多年之前就对品质的要求比较严格，这个情况奠定了波司登品牌的品质基础。
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当时刚刚改革开放，民营企业在社会上没有多大的地位，波司登坚信一条，只要企业认真做好每一件事情，波司登就能够走向成功。
波司登经过了很多年的发展，每一年都会遇到障碍，问题的关键在于怎么用科学的方法、现代化的管理去解决。一个品牌的成功，设计理念要创新，面料工艺的开发要创新，管理机制要创新，波司登既要有耐力，有永不满足的精神，更要有智慧和胆量。七年来波司登做了3000多万件羽绒服，是全世界最多的。波司登从一个小企业，一点点做到现在把整个行业兴起来了，一个行业一定要有一个领军品牌，男装女装都要有领军品牌，可以引导整个行业，羽绒服行业就是这样过来的。
在管理上要实行模式化、制度化管理，团队合作。个人英雄主义，对于小企业来说也许可以那样做，但企业大了就需要团队合作。竞争越来越激烈，服装行业的门槛很低，谁都能做，关键是创新。每一桩小事里面都可以变成大事情，所以细节决定成败，不管怎么样，一个细节的问题，可以叫你成，也可以叫你败，你战略再好，没有团队给你执行就是空的。因此，也可以说赢在执行。
服装品牌不能贱卖。每个品牌，不是价格之分，而是风格之分，只有这样，一个行业里面的品牌都会得到消费者的认可，品牌要分出一条条线，每个品牌成熟以后，都是一个事业部，一个销售网，这样的话建立全国的销售网点，实际上这种网络就是一个无形的价值链。
一个品牌的成功很不容易，要经过方方面面的社会资源来磨合这个品牌的发展。因此，对于每一个民营企业来说，要珍惜这个最大的资本和力量。
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