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其次,需要广大职工的积极参与和支持,需要整个团队的执行。团队精神是执行力的保障。各种规范、制度、方针、决策,原本就是为执行而拟订出来的,如果大家各行其是,不去执行,那还谈什么管理?不去执行,我们的企业又哪来的凝聚力?又怎能参与市场的竞争?规范、制度等约束可以让执行者做到60分,但是,如果把执行当成一种纪律,注重了执行力的强化,同样的人、同样的条件、同样的方法,可能会取得80分、90分的效果。强化执行力,不仅会发挥整体战斗力,而且还会提高整体的综合素质。所以,要把修正做强,把品牌做大,就要强化执行力。因为执行力就是竞争力。 |
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