中国销售培训网
登录    注册  
 销售管理与销售技巧   论坛 |  
     

  人员管理

中国销售培训网>销售管理>人员管理

    人员管理是销售管理者们最头疼的问题。销售要靠人来完成,而人是最难控制和把握的。如何做好人员管理?在人员管理栏目中,各位专家和沙场精英将和您分享有关人员管理的研究成果和实战经验。
 

 

>>  把员工当顾客 >>   谷歌为什么这么慷慨?
>>  欧莱雅人才进化论:寻找玩转中国魔方的人 >>  欧莱雅:职员想跳槽公司要检讨
>>  创造性招聘之道欧莱雅全球在线商业策略竞赛 >>  熄灭离职活火山前员工是座新金矿
>>  发现你身边的天才 >>  激情团队缓慢消失
>>  绩效失效 >>  向算命先生学习察言观色
>>  销售激励也应因人而异 >>  销售激励也应因人而异
>>  宝洁:我爱我家 >>  诸葛亮的职业生涯规划
>>  GE:汇聚杰出人才的奥秘 >>  客户管理的长尾
>>  如何制订员工满意的薪酬? >>  如何做好员工忠诚度管理
>>  对销售人员畏惧心理的分析和措施 >>  销售老总“整治”下属的几种方法
>>  HBR案例——妈咪惹的麻烦 >>  为什么你“老招不到”销售人员
>>  如何降低会议成本? >>  “接班人”这件事
>>  应该有更多中国人到IBM总部去 >>  销售团队激励
>>  营销人员,我该如何留住你 >>  管头管脚
>>  企业人才要外购还是内供? >>  知识型员工的招聘与面试管理
>>  如何管理部门经理? >>  华为职业化时代
>>  清华同方陆致瑛:HR管理增强企业韧劲 >>  欧莱雅:活期储蓄大学生
>>  滥用激励也会让好公司失败 >>  管理者系列篇:如何做好员工年度考评
>>  让员工之间相互评价? >>  销售员考核的3:7互动法
>>  别把甄选销售人员当成赌博 >>  创造总裁与员工一起成功的企业文化
>>  安利(中国)求才之道 >>  倚仗动物图腾警醒员工? 狼性文化可以休矣
>>  赛仕:员工是家庭的一员 >>  慧聪:如何串起每个人
>>  案例分析:牧羊犬与放牧人的角色抉择 >>  企业管理的核心之一
>>  巨额年薪挖不走的员工 企业该拿什么来回报? >>  菲亚特人力资源管理模式
>>  上海贝尔阿尔卡特的用人政策 >>  海尔:跨文化人力资源管理

3页,共59 7 [3] [4] [5] 8 :

 
咨询电话:010-62245056
   马上开始:
  在线培训       试听
  企业培训       咨询
 
 会员优惠订阅哈佛《商业评论》
   中国销售培训网推荐课程资料:
   大客户销售策略
   超级销售顾问
   超级店面销售技巧
   渠道销售影响力提升
   以结果为导向的销售执行力
   销售人员财务管理
   互动销售展示技巧
   谈判大师
   优势销售
   销售与博弈
   竞争性销售
   商务礼仪