坏消息往往都是隐藏而不易被察觉的，作为企业如何才能快速发现它的存在？那就是织下一张“天网”，充当市场“侦探”，运用工具“利刃”，让坏消息“无处遁形”。进而快速解决，从而将企业损失能够降低到最低限度。
坏消息往往都是隐藏而不易被察觉的，作为企业如何才能快速发现它的存在，从而采取措施，进而对症下药呢？以下三种途径有助于企业明察秋毫，洞察真相，及时发现坏消息。
织下一张“天网”，让坏消息“原形毕露”
很多企业都设有客服中心或销售内勤，通过他们的日常回访，很多时候能够无形中织下一张“天网”，从而发现客户的一些微妙变化，让“天网恢恢”，让坏消息“疏而不漏”，有效地感知企业一些未来有可能会发生的坏消息，让企业防患于未然。
案例：一家啤酒生产企业的市场管理部客服人员在每周一次的客户电话回访中，听到了新乡市一个经营该品牌啤酒已3年多的老客户李老板的抱怨，这位客户在电话中不仅口口声声说企业信誉差，而且还扬言在未来某一天将不再经营这个厂家的啤酒云云，但当内勤人员询问客户有什么问题时，此时客户却吞吞吐吐，含糊其辞，涉及到业务员时更是讳莫如深，好像内有隐忧和顾虑，但客服人员还是隐隐约约感觉到其市场肯定有问题存在。放下电话后，该客服人员立即向主管经理做了汇报，该经理在得知这个情况后，经过一番考虑，拨通了这位客户的电话，经过反复做工作，这位李老板最终吐露了真情：为了获得较高的返利，他曾向公司一次性打款30万元，可令他想不到的是，货都拉完了，返利却迟迟没有兑现，他曾多次询问主管业务人员，但该业务员却总是以多种理由搪塞、敷衍，这使他对厂家的信誉产生了怀疑和不满，因此，也促使他在此时一吐为快，主管经理在认真地做了纪录后，答应尽快将派人员进行调查。经过调查和对证业务员后，一切真相大白，原来，业务员承包了公司的办事处后，经营亏损严重，为了掏东墙补西墙，而将客户的一万多元的返利及奖励挪作己用，由于欠账较多，加上入不敷出，资金难以抽出来，从而造成了客户的返利政策不能兑现。了解了这个情况后，在主管经理的协调下，企业先垫出业务员挪用的返利资金，而企业从业务员每月的工资当中扣除其生活费外，余下的悉数冲抵企业欠款，从而避免了一起有可能发生的、由业务员引起的厂商纠纷事件，避免了事态的进一步恶化，重新鼓舞了客户的经销信心。
通过日常回访，从而撒下一张无形的“天网”，是企业发现“坏消息”的虽是静态但却有效的途径。但采用此方法需注意以下几点：1、日常回访，尤其是电话回访一定要具有周期性。经常性的客户回访，才能发现客户或市场细微的变化，从而让“天眼”闪烁，让天网恢恢。2、日常回访要“打破沙锅问到底”，要善于见微知著。只有对客户反馈过来的问题具有一定的敏感性，并善于通过蛛丝马迹发现一些不为人知的事情，才能真正地做到“疏而不漏”，进而找出问题的根源在哪里，让坏消息无处藏身。
充当市场“侦探”，让坏消息“无处遁形”
通过管理人员扮演“侦探”角色，或进行“微服私访”式的暗访，不定时地对市场进行探视和巡访，也有助于企业发现一些市场问题，或挖掘出不易察觉的“老大难”或“积压、尘封”已久的问题，有时也可以起到预防坏消息“癌变”的效果，进而可以将问题得到妥善处理或解决。
案例：嘉利饮品公司的销售总监赵海下市场有一个三不习惯：一是不告诉下属自己的行踪。二是在市场上不直接见销售人员。三是不接受任何人的吃请。一次，他去安徽某县走访市场，结果发现该县客户库存了2000件滞销的果汁饮料，虽然时间已经过去了6个月，但客户却一点也不着急，经过与客户进行沟通，赵总才知道，负责该市场的业务员当初在客户进货时，就明确表态，只要按照他的要求打款发货，他一包到底，至于客户仓库里积压的 |
.gif)
