当“我就喜欢”代替了“尝尝欢笑，常常麦当劳”，麦当劳的品牌定位改变了。随着市场的不断发展与演进，品牌营销的一些游戏规则也渐渐地发生着变化。运用着品牌定位的潜规则与黄金点这一规律，向真正代表着主流消费群体中间进行渗透，打造主流具有影响力的品牌！
麦当劳的品牌定位改了，“我就喜欢”代替了传统的“尝尝欢笑，常常麦当劳”。这代表着麦当劳已开始从家庭向年轻主力的消费群体转移与渗透！定位转移，是麦当劳早有计划还是迫不得已？这一转移对于麦当劳数十年的品牌资产的沉淀又意味着什么呢？机遇？风险？亦或其它？从这一微妙的变化，引出了我们今天要探讨的问题，那就是品牌定位的潜规则与黄金点。
品牌定位的重新思考
传统的品牌定位，惯于从品牌本身出发，满足消费者的潜在需求，为消费者提供精神或物质利益上的满足！按照一般的作法，在品牌营销的过程当中，商家都会围绕着品牌定位进行传播，即使不同阶段会有不同的表现形式，但主题一般是不会改变的，我们称之为积累品牌资产，让品牌更具有亲和力与渗透力，进而让消费者认同它，喜欢它，并从中得到利益上的满足。
比如海飞丝，是以去屑为品牌的主要定位的，即使在不同阶段，表现方式有所差异，其去屑这一核心利益点是不会改变的。在长期的品牌资产的积累过程当中，消费者就会把去屑与海飞丝联系在一起，进而对形成忠诚消费。其实大部分品牌定位都会遵循这一规律！
然而，随着品牌多元化的竞争，消费者的个性化需求也越来越明显，传统的品牌定位模式正面临着新一轮的洗礼与挑战！麦当劳从家庭向年轻消费者转移就是一个典型的例子。其实，只要仔细观察就会发现，这样的例子并不只麦当劳一家，其它定位转移的例子还有很多，第五季的“现在流行第五季”被“不野不流行”代替；“真鲜橙”的“不冷不新鲜”代了替的“新鲜真美味”，诸如此类，不一而足。
到底是什么因素趋动着商家对品牌定位进行修改呢？品牌资产积累的故事为什么在今天受到了挑战呢？在今天的市场营销过程当中，我们在进行品牌营销的过程当中，还要遵循哪些规则才能在竞争中立于不败之地呢？
品牌定位的潜规则与黄金点
事实上，今天的市场形式，与数年前的市场相比，已经发生撕艽蟮谋浠∮绕涫嵌嘣木赫约靶畔⒌奈薮Σ辉冢孟颜叩难≡窨占涓憷Ｏ颜咭丫苣讯阅骋黄放撇览涤胫页希≌馐墙裉焓谐∽钗怀龅囊桓鎏氐悖∫簿褪撬担蘼勰愕钠放谱什卸嘈酆瘢绻荒芤鸾裉熘髁飨颜叩娜贤胱⒁猓加锌赡茉谝灰怪淙闷放谱什魇Т ＜虻サ闼担褪窃诙嘣氖谐。侵髁飨训氖贝绾稳〉弥髁飨颜叩娜贤瞧放贫ㄎ幻媪俚囊桓龇浅Ｖ匾奈侍狻?/SPAN>
然而，这一问题似乎并没有引起很多商家的关注。也就是说，在传统的品牌定位的规则以外的规则，还没有引起足够的重视。这也正是为什么现在很多品牌看起来都做得很好，但却不能引起消费者的关注，不能取得消费者的认同，其中很大一部分原因就是没有重视品牌定位的规则以外的规则，即潜规则。
品牌定位是需要与时俱进，因势而动的。尤其在今天的多元化的市场，一个品牌如果不能取得主流消费群体的认同，那么它就很难产生影响力！就像卖饮料，如果你卖的饮料不能取得年轻时尚一族的认同，就很难在这个市场上形成主流品牌！事实上，在多元化的分众时代，塑造主流品牌这一新的品牌游戏规则，我们可以称之为品牌定位的潜规则。
如何在消费需求多元化的市场上，打造主流品牌，影响有影响力的人群呢？找好品牌定位的黄金点，就是一个非常不错的方法。
消费者的需求层次可以无限分割成若干个点，每个点都可以成为品牌定位的基础。我们知道，消费者需求层次可以无限分割。分割出来的这些点，即有可能成为我们差异化的利益点，关键是你对消费者是否进行深入研究，找到这些点了，这就是所谓的品牌定位的黄金点。 |
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