刚刚在电话里和一位朋友聊天，朋友原来是国内一家知名电脑企业的骨干，现在转投海尔电脑门下。说起和从前所在公司的区别，他竟然用了两个字来形容当前的海尔——单纯！这是让人始料未及的。
这“单纯”作何讲，他说的很清楚，无论是大到整个海尔集团，还是小到海尔电脑，公司上下齐心，目标一致！就拿销售而言，做的好的会拉那些暂时落队的一把，言外之意是，就拿电脑来说，如果集团上下一致认为这是未来的一个增长点或必然的业务方向的话，尽管现在电脑还不挣钱，但大家都会上手帮忙，而不会落井下石，单等你做砸了背后偷着乐。
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很显然，海尔企业文化的统一性和明确性使得海尔具备了超强的凝聚力，而不像国内某些企业一样多年下来形成了至今都搞不定的诸侯文化，诸侯文化的个人英雄主义和占山为王、各自为政的做派让这些企业内部的各事业部之间缺乏横向的协作关系。海尔是卖家电的会同时推销电脑，倡导的是一种整体家电和全套家电的概念，但对于国内某些企业而言，要想在本集团内部的彩电和电脑销售之间搭把手，哪怕是在彩电的卖场展示一下电脑，恐怕是难上加难。化零为整，化电脑的单打独斗到与成熟家电的捆绑，这也算是海尔的一种相对“单纯”的做法。这当然和海尔的组织架构的搭建也有关系，海尔是平台运作，如果电脑卖得不好，自然也影响整个销售平台的业绩，这种模式要想运营高效也是功夫。
这种凝聚力还有一种体现方式，据说各个事业部的老板做事都尽量做到“双赢”，集团和本事业部的双赢。损害集团的利益而只对本部门有利的事情坚决不干。
毋庸讳言，如果从整个后台的运作上来看，海尔电脑和其他同侪差距不小，但从前台的市场运作、营销和整个集团的资源整合能力等方面看来，海尔优势不小。前段时间上山下乡，到国内一些三级以下市场跑了一圈，感觉到了海尔的“来势汹汹”。海尔家电品牌的号召力和其对电脑销售的拉动作用不容小觑。如果这次海尔真是铁了心要分电脑市场一杯羹的话，我赌海尔会赢！（来源：IT经理世界） |
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