渠道，作为产品从企业到消费者手中的通路，其顺畅与否，关系到企业的存亡。渠道的工作，除了从策略上的考虑之外，更重要的是市场的需求变化本身造成的渠道相应的调整和改变。然而，市场的现状告诉我们，对于渠道，有的企业利用它披荆斩棘成为时代的象征，有的却在夹缝生存中成为明日黄花……        问渠哪得清如许，唯有源头活水来。面对渠道这把双刃剑，企业只有在始端准确调控，及时处理危机和冲突，让渠道进入良性的发展轨道，才能保证产品的畅通，从而保证市场销量的提升。  ● 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 ● 沟通——沟则通，不通则痛！     渠道决定方向，在变化万千的市场环境中找到最适合企业自身的渠道模式，找到最佳的合作伙伴，是每个企业的期待。然而，只有经过分析与考核，去伪存真，才能保证前进的方向一路向北！ ● 销售渠道的评估与考核 ● 渠道模式选择四要点 ● 如何选择自营渠道模式 ● 新品牌这样选择经销商 ● 年终：“盘点”你的经销商! ● 如何考核经销商 ● 厂家到底需要什么样的代理商 ● 厂家如何选择经销商？ ● 为什么我们不选择现代渠道 ● 选择经销商之六要素     在市场竞争日趋激烈的今天，“渠道为王、决胜终端”已经成为众多企业奉行的名言。揭开王者真面目，制定合适战略计划。胸有雄兵百万，何愁逐鹿中原？ ● 品牌渠道管理 ● 扁平化渠道管理与渠道联络中心 ● 动态渠道管理“三级跳” ● 渠道：战略先行 ● 渠道变革与分销商转型 ● 渠道定发展，策略定成败 ● 渠道建设要组织下放到基层，绝不是借鸡生蛋 ● 新产品渠道规划与渠道管理 ● 信用管理是渠道管理的最高境界 ● 渠道数量比质量更重要    在市场的博弈中，渠道冲突往往是在所难免，既然如此，企业不妨追根溯源，辩明真伪，分清主次，对症下药，学学“疱丁”在渠道间游刃有余，岂不快哉？ ● 渠道冲突，厂家难辞其咎！ ● 渠道管理，痛并快乐着 ● 渠道开拓，如何把“瓶颈”打破？ ● 让渠道自己管理价格 ● 通关要诀：渠道冲突的管理策略 ● 新旧产品的渠道冲突 是新建还是利用 ● 制衡策略化解渠道冲突 ● 多渠道冲突如何化解？ ● 品牌企业与现实渠道 ● 经济全球化下的渠道冲突及其治理       站在企业策略的角度去思考，把握企业发展的宏观目标，审时度势对渠道进行改革创新，也许就会达到“柳暗花明又一村”的美好境界。 ● 打破常规模式创建大容量渠道 ● 非常渠道，清理服装库存 ● 关于渠道创新的策略反思 ● 立体渠道赢利模式拯救了强力止血合剂 ● 渠道的创新？回归！ ● 网络共享，升级渠道策略 ● 向“毛细化”渠道要销量！ ● 追随策略的渠道构建与创新 ● 自建渠道模式的“奥卡姆剃刀” ● 渠道嫁接：提升销售的新路径     不少管理者几乎把一切都视为核心竞争力，而对于渠道这一显而易见的竞争优势，有人对其趋之若鹜，有人对之喜忧参半，有人则感觉亦真亦幻。山高路远坑深，大军纵横驰奔。面对这场没有硝烟的战场，你是否是那位敢于“横刀立马”的“彭大将军”？ ● 倒做渠道，家具渠道建设新策略 ● 调味品渠道争霸，小品牌空中斗法 ● N牌啤酒B市场渠道推广与创新纪实 ● 化妆品如何进行县乡专卖店渠道开发建设 ● 家电分销渠道变革与渠道管理策略 ● 奶粉营销如何走好“健康”渠道？ ● 手机销售渠道变迁以及国产手机应对之策 ● 透析卷烟渠道终端的博弈现象 ● 中国酱腌菜行业渠道研究 ● 定向批发，食品企业新形势下的渠道变革之路 ● 渠道——宏碁不能承受之痛 ● 康师傅饮料在渠道变革中发展 ● 可采渠道：从医药到日化败走麦城 ● 渠道平衡—可口可乐“无处不在”的魔法石 ● 哈啤如何抢渠道 ● 沃尔玛：如何赚取渠道垄断利润 ● 宝洁渠道手术“刮骨疗毒” ● 杉杉：渠道变革通向哪里？ ● 佳杰科技“百强联盟”：推行矩阵化的渠道 ● 策略性“渠道冲突”——樱花卫厨上海市场